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国企信访的工作总结 认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 (三)方法上要始终坚持“用群众工作统揽信访工作”。持续开展“立家法、正家风、抓家教、读家书、搞家访、创家业”活动。立家法：就是围绕信访法规、政策、制度建立健全信访工作长效机制。正家风：就是对“等、拖、推、浮、倦”等不良作风进行整顿。抓家教：强化“学习型机关建设”，并登门到户送政策、送法规、送温暖。读家书：就是要求工作人员仔细阅读群众来信，认真做好回复，适时综合概括并把“家事”摘要汇报给有关领导。搞家访：组织信访干部、领导干部深入开展信访人家访活动。创家业：就是帮助信访人恢复生产，发家致富。 近30年来，随着我国改革开放从“摸着石头过河”到落实“科学发展观”的发展变化，以及随着市场变化而做出的发展战略的调整，笔者所在的集团公司也由鼎盛时期拥有160余家集“电子元器件产品制造”、“电子元器件市场经营”、“进出口贸易”、“房地产开发”、“金融证券”等多元经营的投资控股集团逐步缩减到目前仅有的10余家以“电子元器件产品制造”、“电子市场经营”以及“房地产开发与物业经营”企业的集团公司。因企业发展战略调整，随之出现的投资企业“关、停、并、转”情况，集团公司面对着很大的“信访维稳”压力。 笔者连续6年担任集团专职党委副书记兼纪委书记、工会主席职务，分工负责信访维稳工作，任职期间的6年，正是集团的调整期，有3家下属大型生产企业关停，上千员工下岗。针对“关停企业多、下岗人员多、信访问题多”等特点，在集团党委的统一领导下，积极主动开展工作，创新工作方法，以维护企业稳定和谐为目标，坚持“以人为本、关注民生、为党分忧，为民解难”的宗旨，输通信访渠道，规范工作程序，强化责任意识，完善工作机制，着力化解矛盾，全力安抚员工，确保了全国两会、上海世博会、国庆等重大节日，特别是深圳大运会期间等重点时段、敏感时期的企业和社会稳定，没有发生重大群体上访、闹访事件。多年来的信访维稳工作实践，使笔者体会到，做好信访维稳工作中的坚持与妥协，是落实党的政策，维护企业和员工利益，确保安定团结政治局面，促进企业生产经营发展的重要保证。具体讲是以下“四个坚持”和“三个妥协”。 一、坚持主动作为。主动作为就是未发生问题前深入企业查民情、体民味、听民生、解民忧，在深入员工群众中发现苗头性问题，在体察民情中发现隐性矛盾;在矛盾问题发生后，早发现、早介入、早作为、早解决，力争把矛盾问题消除在萌芽状态，把影响控制在可控范围内，把事件规模控制在初始阶段，争取主动。近年来，集团下属几个企业因市场变化，产品过时，集团董事会做出果断关停决定并报请市国资委批准后，为了防止员工队伍出现大的波动，我们做出周密部署，先后多次分别召开不同层次员工会议，说明情况，安抚员工。精心安排员工接访活动，集团党委主要领导亲自深入企业员工群众当中，面对面倾听员工心声，听取群众疾苦，研究具体办法，解决员工诉求。这就是主动作为，进一步畅通民众诉求渠道，疏导各类矛盾纠纷的具体体现。从近些年国企发生重大群体性事件来看，原因虽然是多方面的，但有一个共同特点，就是企业在事情发生的萌芽或初始阶段，未能见微知著，采取有效措施，积极预防，妥善应对，以至小事酿成大祸。主动作为，就要把群众关心的难点和热点问题作为工作的着力点，认真倾听员工群众呼声，吸收大家意见;就要坚决反对各种形式的官僚主义作风，对员工群众的合理诉求、正当利益，要认真听取，凡是应该解决、又能够解决的问题，一定要及时解决，决不能推诿扯皮、积累矛盾甚至激化矛盾。 (二)具体目标：全面完成省局和市委、市政府交办事项。来信来访总量要控制在3万人次以内，比上年度减少5%以上，越级访和赴省进京非正常访要持续递减，杜绝三次以上进京重复访;初信初访办结率要达到98%以上;市以上交转信、访事项的按期办结率要达到100%;信、访综合“案结事了率”要达到95%以上;年内新发生案件的重信重访率要控制在5‰以内;长期坚持党政领导公开接访领导包案、联系群众的制度;进一步加强信息和宣传工作，全年编写《接访信息》、《呈阅件》50期以上。确保省里对我市的综合目标考核、行政绩效考核、社会治理综合考核中信访工作的得分位于全省前列，争创全省信访工作先进集体。 自身素质。信访工作是一项综合工作，对理论、政策、业务知识要求高，只有不断学习，才能努力践行科学发展观，创造性开展工作，因此我认真学习了党的十八大会议精神以及市、区两会会议精神等政治理论知识。业务知识学习方面，