中铁一局企业文化建设规划方案.docVIP

中铁一局20XX—20XX年企业文化建设计划 为深入落实落实科学发展观，深入加强企业文化建设，不停提升企业发展软实力，增强企业关键竞争力，着力建设“四个一流”职员队伍，确保中铁一局“十二五”发展计划顺利实施，推进企业实现又好又快发展，特制订《中铁一局20XX—20XX年企业文化建设计划》。 一、关键意义 企业文化是现代企业管理思想和方法升华，是企业发展战略不可或缺关键组成部分和参与市场竞争关键软实力，同时也是企业关键竞争力关键组成原因。优异企业文化，是企业管理灵魂，是凝聚和激励全体职员精神内核，更是企业生存和发展关键确保。企业关键价值观是企业在生产经营过程中推崇基础信念和奉行目标，它是为实现企业使命而提炼出来并给予提倡一个价值取向，是指导企业职员共同行为永恒准则，是企业战略指导思想和企业文化关键和基石。企业关键价值观为企业生存和发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励职员释放潜能，从而使企业得到持久发展原动力。 多年来，集团企业大力弘扬“诚信创新，永争一流”企业精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》，主动推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全方面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，取得斐然成效：逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为关键内容中铁一局关键价值体系；孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神；企业形象识别系统在所属子、分企业和各个项目部全方面推行应用，推进了企业文化在项目一线落地生根，深入增强了广大职员向心力和凝聚力，激发了职员主动性和发明热情，彰显了中铁一局企业品牌。 在股份企业“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为中国领先、国际一流，主业突出、多元并举，含有中国特色特大型现代国有企业，进入国家关键培育30-50家拥有自主知识产权和著名品牌、含有较强国际竞争力大企业大企业集团”总体战略目标指导下，中铁一局将深入树立理性发展、友好发展和全方面发展理念，调整管控模式，优化治理结构，转变发展方法，拓展发展领域，努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元产业结构，连续给力海外事业，全力推进企业向国际化转变，永争中国中铁主业旗舰先锋。新发展形势，对深入加强企业文化建设提出更高要求。大力提倡和弘扬中铁一局企业关键价值观，努力构建并不停完善含有中铁一局本身特色和时代气息优异企业文化体系，是提升职员全方面素质，最大程度地调动职员激情和智慧，实现职员和企业共同发展肯定选择；是集团企业树立企业形象，参与市场竞争、实现又好又快发展必由之路；是提升企业关键竞争力、促进中铁一局向更高目标前进一项关键战略任务。 二、指导思想： 以党十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以构建社会主义关键价值体系为统领，以人本管理为关键，以提升企业关键竞争力为关键，以企业和职员共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，在努力丰富中国中铁提出精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、友好文化内涵同时，主动从企业本身实际出发，着力建设既符合优异文化前进方向、含有时代特征、突出中国中铁企业文化元素，又彰显中铁一局独特魅力企业文化。不停丰富和完善中铁一局关键价值体系，主动培育并发扬中铁一局企业关键价值观，最大程度地发挥企业文化软实力作用，努力培育“四个一流”职员队伍，为把中铁一局打造成为管理科学、技术突出、文化优异、士气高昂优异企业，稳步实现企业国际化发展战略做出更大贡献。 三、总体目标： 适应企业发展和实现国际化战略目标要求，建设含有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功效，以人为本，特色鲜明，被广大职员所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定优异企业文化。用“追求卓越是我们人生品格”企业关键价值观统领企业文化建设，使之成为全体职员共同遵守并身体力行行为准则。以工程项目为平台，紧密围绕项目工期、安全、质量、环境保护、效益、管理技术创新等目标，以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化为关键，经过不停细化完善企业文化子系统建设，深入健全中铁一局企业文化体系，全方面实现企业文化在项目部落地生根，推进工程项目管理水平不停提升，为实现企业全方面协调可连续发展提供文化支撑和精神动力。 四、基础标准： （一）继承创新标准。根植历史积累，继承优异传统，传承企业文脉。依据中铁一局本身发展和时代发展改变要求，表现企业意志、强化企业个性，发挥本身优势，坚持和时俱进、追求卓越、永不满足，连续进行理念创新、方法方法创新、管理创新，建设符合优异文化和时代发展方向优异企业文化。 （二）以人为本标准。坚持用企业关键价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用友好环境培育人，构建友好劳动关系，充足发挥职员首创精神和民主管理意识，形成企业热爱