完整版本总包单位及分包单位质量管理办法.docVIP

附件五 天鹅湖 B 地块一期总包对分包单位管理办法 一、组织结构 由甲方标段负责人、监理工程师、总包负责人联合组成小组， 对分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。分包单位的 管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证 常驻工地，有问题能及时协调、解决。 二、管理措施 （一）项目部建立工程总承包质量管理体系，同时协助、要求和敦促专业分包人建立起完善的各专业分包人的质量计划和质量保证 体系，将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系， 确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 （二）在项目开工之初，对项目各分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试， 并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以 “会诊制度、追根制度、奖惩制度 ”为代表的现场质量控制制度，坚持 “以样板开路 ”进行现场质量管理。总包与分包之间建立网络管理系统，加快信息沟通传达，实行信息资源共享，各分包严格按总包的管理制度执行。 三、施工前的质量技术控制 （一）审查分包人的资质； （二）审查分包人在特殊过程中所用的设备和人员； （三）审查分包人的施工方案； （四）对工程所需设备、材料进行检查和控制； 1 附件五 （五）协助分包人完善质量保证体系 四、施工过程中的质量技术控制 （一）对指定供应商材质的控制 1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之