人事考核情景摸拟题一解读.docVIP

- PAGE 6 - 情景摸拟 在这个情境模拟活动中，你将对你的一个员工李XX进行半年度的员工绩效评价工作。在开始做评价活动前，你有机会审阅他的个人背景、工作历史、记录摘要和以前的评定，甚至可以看一下你自己的记录，在看完这些资料后，你就要开始你的评价活动了。 这里有一些操作规划： （1）该练习的目的是为了学习与操作人事考核的程序。 （2）每一个步骤你都要将面临三种选择（a b c），把你认为最好的一项圈上。 （3）每一步骤中，如你能做出正确的决策则得6分（18个决策共108分）。 （4）为了计算分数，请你使用问题后面的分数卡片，它将帮助你获得每一部分的分数及总分，分数在90分以上说明你的人事考核技术运用能力出色，如少于90分，则说明你还需提高。 （5）现在，阅读下面的背景材料，熟悉一下李某的记录和个人历史。 李某的背景资料个人信息 年龄：32岁 已婚 有2个孩子 大学：人力资源管理专业学士学位，现正攻读MBA学位 本公司工龄：6年 薪水记录： 第一年￥38000 第二年￥48000 第三年￥58000 第四年￥68000 第五年￥78000 第六年￥88000 个人记录 李某于一年以前被提升和调入你的部门，以下是公司考核他的一些记录。 经理1：“李某是我们的主要竞争者那儿过来的。我发现他聪明且好学，他需要再成熟一点，从这方面来看，他需要自己的努力得到周期性的鼓励