《窜货管理及案例》.ppt

窜货管理及案例;;;;名牌的消失;;;;;变革内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。　;结局;思考;窜货的类型;窜货发生的原因;;;;例：目标过高引起的窜货; 由于“三株口服液”营销网络构建比较密集，营销子公司几乎遍布于每个地级市，窜货行为迅速扩散。一时之间，经销商之间，子公司之间，甚至子公司内部各市场部之间互相低价窜货，几乎每个子公司都被兄弟公司冲过市场，或者自己冲过兄弟公司的市场。 ; 有些子公司的经理甚至亲自出马，将货低价抛到距离本辖区市场数百里及数千里的销售形势较好的区域市场。市场零售价40多元的产品，被一些子公司以一半甚至更低的价格抛了出去。然后，用虚报业务工资、虚开广告费发票等手法来弥补窜货差价和费用，再向总部索取个人奖金。结果，“三株口服液”的市场一片混乱，同级别经销商的产品价格每瓶相差近10元，这极大地打击了经销商的信心。; 上游、中游出现混乱，下游难免不受影响。“三株口服液”的零售价格也降到了最低点，出厂价格每瓶为28.9元的口服液，在零售点最低才卖29元。零售终端几乎没有利润，哪还有销售积极性？ 对消费者而言，看到不同销售点产品的巨大价差，知道产品的价格水分过大，很多人直接转向其他品牌。面对混乱的市场和滞销的产品，营销人员也丧失了做市场的积极性，只靠压价窜货来维持销量。;;三、解决窜货问题;;;;例：娃哈哈反窜货的“八大措施”;1、双赢的联销体制度;2、严格级差价格体系;3、科学的经销商管理;4、全面激励措施;5、产品包装差异化;6、严格控制促销费用;7、严格的奖惩制度