农行三线一网格学习的心得体会.docVIP

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农行三线一网格学习的心得体会撰写人:___________日 期:___________ 农行三线一网格学习的心得体会 撰写人:___________ 日 期:___________ 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 农行三线一网格学习的心得体会 农行湖南郴州分行站在全面从严治党、从严治行的战略高度,统一思想、统一路径、统一步骤,扎实推进“三线一网格”管理工作,为助力升级进位提供坚强保障。 一是思想认识到位。该行召开全市农行“三线一网格”管理模式推广工作动员部署会议,并在市、县、网点三级层面开展宣讲,把全行员工思想认识统一到上级行重大决策部署上来,走出“三线一网格”管理繁锁论、无用论、无关论等思想误区,形成进一步健全基层党组织、压实“两个责任”、提升“双基”管理水平的共识,为扎实推进“三线一网格”管理工作奠定了思想基础。 二是组织推动到位。为保质保量完成“三线一网格”管理模式推广工作任务,农行郴州分行实施“一把手工程”,成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长、党建条线、纪检条线、运营条线等部门负责人为成员的领导小组,具体明确了项目推广组、系统支持组、制度支持组的工作职责。辖区配强支部书记102人、纪检委员(监察员)102人,确保xx月xx日前运行“三线一网格”管理模式,全面启动岗位履职监督、员工行排查、预警信息处置等履职事项。 三是规定动作到位。按照《中国农业银行郴州分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》,该行制定了可操作的时间表和路线图。进一步规范党支部民主生活会、组织生活会、三会一课基本制度,大力开展“三亮四比三评’”活动,全面建立“党员示范岗”、“党员责任区”。履行纪检委员“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”职责,建立全行“网格化”责任体系。辖区农行苏仙支行创新推进方式,实行月清单制、旬督办制、周碰头制,确保规定动作到位。 四是考核奖惩到位。农行郴州分行坚决杜绝“扎扎实实形式、轰轰烈烈走过场”的作法,撸起袖子认真干,捬下身子抓效果。把“三线一网格”管理推广工作纳入各级行、各部门、各营业网点综合绩效考核,切实加大问责力度,严格执行《基层营业机构防范案件风险事件奖励实施细则》,充分调动广大员工做好“三线一网格”管理工作的积极性主动性创造性。 【农行三线一网格学习心得体会2】 近些年,农行嘉善县支行在支持地方经济发展和壮大自身业务的同时,连续37年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件。这得益于该行针对网点机构基础管理相对薄弱,监督难、管控难等问题,以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手,全面加强基层和基础管理。 党建线不断强化,战斗堡垒作用进一步巩固。该行在全县11个网点全部建立了单独党支部,建立了完备的基层党组织体系,为做好党建各项工作夯实了组织基础。持续开展“两学一做”学习教育,积极开展“岗位建功、争做标兵”活动,佩戴党徽亮身份,设立党员示范岗。制定党支部工作考核办法,做到党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核。督促网点支部落实好“三重一大”、健全“三会一课”,推进党建与业务经营良性互动。 纪检线不断强化,党风廉政建设进一步深化。该行严格落实市分行纪委书记专职派驻制,推动纪委书记从管业务为主向全面管人、管思想、管行为转变,从被动的案件风险处置向主动的案件风险预防转变。专职纪委书记对照纪委书记履职清单抓好逐条落实,将规定动作做到位。建立健全惩治和预防谋私体系、党风廉政建设责任制、纪律检查组织和党务公开工作领导小组等机构,组织制订年度惩治和预防谋私体系推进计划,做好年度党风廉政建设工作任务分解落实。将党风廉政建设责任制内容具体落实到各单位及各级领导,进一步强化了各级领导干部既抓业务经营,又抓党风廉政建设的责任意识。有效解决了党建和业务工作“两张皮”问题。 运营线不断强化,操作风险进一步把控。该行很好地发挥了运营主管的内当家作用,促进运营线与纪检线有效互动。首先使运营主管明确自身职责,是营业场内操作风险管理的主责任人,对营业场内的风险和员工管理全面负责。其次通过提升运营主管待遇,打开晋升通道,为其减压、减负来促进其做好风险管控工作。要求运营主管利用晨会时间察言观色,通过每天记录员工请休假、业务差错、较大变化行为,建立员工行为数据台账。通过分析与运用,做到早关注、早发现、早引导,真正从思想源头减少诱发风险的因素,将可能的风险和案件隐患消灭在苗头阶段。 落实员工行为“网格化”管理,完善员工行为管理体系。严格落实《嘉兴分行员工行为“网格化”管理实施细则》,按照“全行成网,网中有格,人员到格,责任到人,措施到位”的要求,通过层层建格落实责任,始终坚持发动群众、依靠群众,“抓小抓早”。实行“讲现象、不定性”,鼓励网格内员工开展相互监督,每个人不仅对自己负责,也对网格内其他人负责,形

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