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管理类信息化推进工作的几个经验法;一、管理体系推进过程中的四个阶段;固化--僵化--优化--固化;固化--僵化--优化--固化;新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现 ;?
企业转型是一个挑战，能否有足够的胸怀、勇气去面对？还是恐惧、当成是竞争对手或者威胁？两者的结果截然不同；
挑战和机遇并存，面对公司转型、快速发展这样一个时机，足够的开放意识、宽广的胸怀、勇于授权、谦虚的寻求上级及公司领导的支持和指导，是一个非常好的办法，不但能保证企业转型工作的顺利开展，同时个人能力会有很大的提升；
逃避、观望，只能是短暂的维持，不能成为企业转型的推动者和跟随者，只能成为瓶颈、障碍、阻力，将被淘汰。
;关注什么、收获什么;企业前进的车轮不会因某些员工的不理解而停下来，跟不上的员工将会掉队。
企业前进的车轮会一直前行，不会等，希望每位员工能成为车轮的推动者、跟随着；
;二、PDCA (戴明循环）;三：认知障碍/动力障碍 银勺效应
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