电商的PEST和波特五力模型分析[汇编].pptVIP

（一）行业内现有企业之间的竞争 阿里借力苏宁物流优势：阿里巴巴与苏宁云商具有互补性，首先，苏宁庞大的线下网络对阿里巴巴大有裨益，当前，面对京东强大的自营物流和履约网络能力，阿里巴巴有些相形见绌。而苏宁拥有约1600家线下店面和450万平方米的仓储中心。此外，苏宁还声称在全国约90%的城市提供第二日送达服务。如果苏宁的这些资产被整合到阿里巴巴的中国智能物流网络（CSN）中，阿里巴巴在物流方面的竞争实力将显著提升，同时将增强阿里在电商市场的整体竞争力。 给行业竞争带来变局：阿里巴巴是一个平台服务商，苏宁是零售商，双方的合作已经超越了企业本身，将极大地提升互联网+覆盖的深度与广度，更好地激发线上线下的消费需求，更好地满足消费者对品质消费的需求。 * 精品PPT·借鉴参考 （二）潜在进入者的进入威胁 1、规模经济。近年来中国网络购物市场的交易规模增长很快，而那些想进入网络购物市场的潜在竞争者，要想在市场中与淘宝、拍拍等巨鳄进行竞争，就必须有一定的规模，否者就难以在竞争日趋激烈的市场中生存下去。 2、资源要求。要想进入网络购物行业首先不仅需要有适当的规模和足够的知名度，而且还必须要有足够数量的注册用户。这些需要新进入的企业，投入大量的人力物力财力，耗费企业大量的资源，这无形中也价高了该行业的行业门槛。 3、品牌偏好与顾客忠诚。在满足上面的两个条件以后，潜在进入者必需愿意