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华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR （内部剧透）.ppt
以下PPT 内容，来自华为公司原IPD/LTC/ITR 方面流程变革专家，曾经在一线实操验证过的，实实在在来自华为内部的核心干货。建议所有企业管理者和
参与流程设计与优化的工作者收藏借鉴。
华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即 IPD （产品集成开发）、LTC （机会至收款）、ITR （售后），同时用流程IT 的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这
三大业务流。基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化
的组织建设和运作。
（一）
华为 IPD
集成产品开发体系
1、IPD 体系的价值
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2、IPD 整体流程架构
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3、IPD 管理体系演进路线
4、IPD 体系核心思想
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5、长期和短期盈利进行平衡
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6、选择合适的市场并提供最佳解决方案
7、使能跨部门多团队高效并行协同
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8、使能项目团队为客户提供高效服务
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9、提升企业投资产出比
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10、业务与能力均衡
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11、适应VUCA 时代的IPD 体系
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