室外消防施工组织规划设计.doc

南京市浦口经济开发区桥林拆迁安置房消防工程 施 工 组 织 设 计 投标人（章）：南京消防器材股份有限公司 日期： 2012 年 8 月 31 日 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 工期及质量目标 第四章 施工准备情况 第五章 施工组织管理网络 第六章 主要分部、分项施工方法 第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第八章 劳动力计划表 第九章 确保工程质量的技术保证措施 第十章 确保安全生产的技术组织措施 第十一章 确保文明施工技术组织措施 第十二章 确保工期的技术组织措施 第一章 工程概况 一、工程概况 一）工程简介 本工程为南京浦口区桥林拆迁安置房消防工程。 地址位于南京市浦口经济开 发区包括室外消防管网（镀锌钢管、消防弱电管、电线电缆铺设）及泵房管道、 阀门安装等。 二）工程范围 1、工程内容 1）室外消防管网、消防弱电安装； 2）与所有室外出户管道的碰接 ; 3）土方开挖、回填、夯实及成品保护； 4）清除管网施工多余土方并外运； 5）施工过程中地面及地下障碍物的清除； 6）施工过程中已建成地下管网的成品保护； 7）完成设计图纸中所有工作内容 . 三）工程特点 1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现 场施工时必须与周围群众做好沟通， 必须采取有力的措施， 大力做好施工协调工 作，精心组织施工，确保工期目标的实现。 2、施工工作面较大，施工时须合理安排。 四）施工关键 1、施工组织管理协调工作。 施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度， 协调工作是本工作听关键工作之一。 2、施工工期短。施工总工期仅为 45天。因此施工时应充分创造一切条件， 早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的方法。 3、文明施工要求高。本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九 晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分， 同时在施工时要加强对现场的环境 管理，严格控制噪声及粉尘。 第二章 编制依据 1、工程招标书及相关资料： 本工程招标文件； 《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB 50268— 2008） 《工程测量基本术语标准》 （ GB/T 50228 — 96 ） 《工程测量规范》（GB 50026 — 93 ） 《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程》 （CECS17-2000） 《管道工程设计与施工手册》 ； 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》 （GB50242-2002） 《建筑电气安装工程图集》 国家及江苏省有关标准、规范、图集。 2、施工管理文件 公司项目管理文件。 公司 ISO9001:2000 质量体系文件。 公司 ISO14001环保体系文件。 3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。 第三章 工期及质量目标 一）工期目标： 为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程计划总工期为 45日历天， 我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程 中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工 期的要求。 二）质量目标： 1、本工程质量目标为合格。 2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标： 1）分项工程质量合格率为 100%。 2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。 3、目标分解 各类材料的规格、 性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。 消除管道工程的常见通病， 如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。 管道的防腐严格执行防腐工程的规范 管道水压试验一次性成功。 管道冲洗、通水一次性合格。 一次性通过南京市各检查部分的验收。 三）安全目标：无任何安全事故。 四）文明施工目标：达到南京市文明工地要求。 五）效益目标 全面实行项目法施工， 合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期 严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算， 增 强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。 六）服务目标 在维保期限内， 我公司将提供 24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做 到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。 第四章 施工准备情况 一）、做好图纸会审和现场交接工作 1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸， 内容包括： 1）图纸技术资料是否齐全 2）工艺设计是否合理 2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行 会审，设计单位介绍设计意图和功能要求， 施工单位提出设计图纸的问题和建议， 在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单 位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。 做好技术资料的交接和书面交接记录， 并及时