15章成本控制有效措施.docVIP

第十五章 工程成本管理措施 第一节 工程成本控制目的和管理架构 1、工程管理管理目的 成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 2、成本管理组织机构 对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本 管理小组。具体成本管理架构如下图： 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 ·  项目总经济师 第二节工程成本管理流程 借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产 项目部成本核算组 生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最 终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合 各专业施工组 同事务管理和财务及财务结算等组成。 （成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预 算是制定成本计划的依据之一。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算各和施产工值班计组划的重要依据。 材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。 机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。 财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。 成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。 合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情 况。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 第三节 工程成本控制措施 根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。 1 / 5 工程中标书 预算书 成本预算 项目实施开始 进度计划处理 计划编制（分 产值计划处理 阶段，初期进 行） 工程中标 成本计划处理 预算系统 预算书或标书 项目成本预算编 材 人工 现场 机械 其它 合同事务处理 料 费管 管理 费管 费用 成本控制 （甲方、项目部 成本管 管 理 基 费管 理 管理 材料合同） 理实施 理 本 理 库存管理 数 计划变更 X% 据 进度 成本计划管理 材料费控制 材料管理 计划 实际产值 实际成本发生额 人工费管理 乘 X% 机械费管理 A 产 滚 阶段处理 现场管理费控 期末进行 施工进度管理 实际成本控制上限 值 动 计 划 其它费控制 实 否 项目结算否 际 成 机具管理 是 项目成本核算管理 本 执 合同事务管理 行 工程成本审结 实际产值 项 目 成 本 分 A(材料管理 ) 成本管理流程图 合同变更 合同事务管理 X% 劳资员 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。  项目成本管理考 财务系统接口 A(材料管理 ) 2 / 5 财务及财务核算 成本管理系统结构图 1、制定 划 依据施工 度 划和 目 算 或 制定工程在某个 段内的 划，它是制定成本 划的主要依据。 2、制定成本 划 目部按照工程 情况和施工 措施 制 成本 划，作 目成本控制的 目 ，然后将其 分解 化成分 工程成本 划。 目具体 施 程中施工 依据各分 成本 划 和施工 度安排制定具体人工 划、材料采 划和机具使用 划。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。 3、人工 控制 成本 划 3.1 管理人 和非生 人 用控制： 建一支精干、高效的管理 伍，管理人 一 多能。 行科学管理，提高管理效率， 化 施 管理的中 。 3.2 施工班 工人工 控制： 施工 格按 及 要求向班 下达施工任 ，并做好技 交底，避免造成返工 失。 成本核算 全面推行班 全 承包，将成本 任落 到班 。加 各 的 配合，避免因工序造成 返工，引起人力 源的浪 。 預頌