- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务部部长测评指标体系设计
学号:130209224
姓名:孙丽丽
测评内容和测评指标
根据人力资源岗位说明书和任职资格要求,将岗位按:任职资格---关键要素---测评要素---测评指标---指标标志、标度 逐层细化分析,确定该岗位的测评指标体系。
任职资格:
熟悉财会专业知识,熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以上财会相关职业资格,达到会计师职业所要求的职业素养。
有较强的领导能力、组织能力和协调能力。
有强烈的责任心和事业心。
良好的服务意识,工作细致、踏实。
坚持原则,客观公正,依法办事,保守机密。
工作仔细负责;性格稳中,原则性强。
有良好的沟通能力,善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和领导及下属沟通。
有良好的逻辑思维能力,善于解决各类复杂问题。
有很强的计划性和实施执行力。
有良好的领导能力,团队合作能力。有责任心、有事业心。
为人热情开朗,亲和友好,待人接物公平公正。
其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。
测评要素:
通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、技能、人格等方面的观察分析,得出了财务部经理的各个方面要求。
财务管理人员素质测评通用方
测评内容
测评指标
测评要素
生理素质
身体健康
身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征
人格
个性特征、职业兴趣
能力和素养
一般能力
学习能力,阅读理解,判断推理
岗位能力
领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力
知识技能
知识结构
熟悉财会专业知识,熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以上财会相关职业资格,达到会计师职业所要求的职业素养。
操作技能
熟悉办公软件及相关的财务管理软件;较好的英文听、说、读、写能力。
测评表
测评内容
测评指标
测评要素
权重(%)
单项评分
个人素质
身体
生理、心理健康情况
5
人格
个性特征、职业兴趣
5
能力
财务管理技能
会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力
20
智力
逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力
10
职业素养
团队意识
团队合作意识
5
一般能力顷向
逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力
10
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力
10
管理能力
人际沟通能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力
10
领导技能
领导动机、影响力、展示能力、授权
10
心理素质
成就动机
成就导向、坚韧性
5
职业兴趣
常规型、企业型、社会型
10
合 计
100%
原创力文档


文档评论(0)