【演讲PPT】赛象体验会王帅发言.pdf

基础数据标准化 设计制造一体化 天津赛象科技股份有限公司 经理助理 王帅 2014年4月23 日 目录 Contents  赛象科技信息化关键目标  赛象科技研发系统架构及流程  PDM系统应用关键控制点  PDM系统的关键价值 目录 Contents  赛象科技信息化关键目标  赛象科技研发系统架构及流程  PDM系统应用关键控制点  PDM系统的关键价值 研发设计业务存在的瓶颈 图纸管理 1. 技术部有KMCAD、AutoCAD、 Solidworks、Inventor等多种设计软件， 各种类型图纸同时存在，相互不通用，无法 实现数据的有效重用。 2. 各设计人员的电子图纸都保存在各自的计算 机上，数据安全性得不到保证，数据无法有 效借用，企业知识资产无法积累。 3. 档案管理以纸质图纸为主，与电子版图纸脱 节，无法保证纸质图纸的最终版本，造成图 纸借用错误。 4. 设计图纸数量不断变大，借阅不方便；且占 地资源不断膨胀。 研发设计业务存在的瓶颈 产品数据管理 1. 书写的物料格式极其不规范，例如同一物 料多人不同叫法，造成后期采购、生产、 入库环节混乱，物料种类急剧膨胀，实体 仓库一物多码现象严重，企业运营成本大 幅提升。 2. 设计人员需要从图中提取出设计三表（配 套件、标准件、自制件表），再将其中的 数据输入到U8 ERP系统中。但由于无法保 证三表数据的正确性，导致U8存在大量错 误的物料、BOM数据，极大的影响了U8 的使用效果 研发设计业务存在的瓶颈 研发设计业务管理 1. 机械、电气、气动、温控、液压专业间难进 行设计联络，任务流转出现断层。 2. 部门内部业务流程，保留在原始纸质审签状 态，效率低，并且无法对业务流程节点进行 追溯。 3. 变更业务通过纸质文件，跟踪与查询也非常 不便。 4. 项目任务分解时无法了解设计师负荷，难以 协调项目资源。 5. 项目任务进度需要人为监控，无法及时了解 项目进展，跟踪设计各环节计划非常困难， 设计阶段的项目进度无法保证。 赛象科技研发信息化关键目标 实现质量体系要求的产品研 实现研发工作流程管理， 完善产品结构与配置管理 发过程控制，实现产品研发 保证对技术活动进行有效 及变更机制，保证BOM 的协同过程管理，保证产品 控制，形成自顶向下的设 的一致性； 研发设计输出的完整性； 计开发模式； PDM中进行用户权限 建立应用集成环境，通过