【U9案例】龙工路面：工程机械.pdf

勤耕造就卓越，高瞻所以致远 龙工（上海）路面机械制造有限公司 关键词：工程机械，计划管理体系，MRP 日排产，供应链协同，工程变更，VMI，厂牌 管理，信用，客户门户，序列号管理。 一、企业简介 龙工集团是集科、工、贸于一体的大型企业集团，在上海、福建、河南、江西四地拥有 数家子公司，并在全国设有200 多家经销代理单位。2005 年在香港联交所主板上市（股票 代码:3339），是中国工程机械行业第一家境外上市公司， 2010 年公司综合实力跃居全球 工程机械行业第22 位。产品覆盖装载机、挖掘机、叉车和压路机等四大品类，型号超过500 多种。龙工(上海)路面机械制造有限公司于2006 年9 月成立，是龙工集团下属子公司，专 业生产压路机和小型装载机，是国内生产规模最大的压路机生产基地之一。2009 年，压路 机国内市场增长率超过100%，跻身行业前五名。龙工路面近期目标是进入行业前三名，到 2015 年路面机械销售收入超过20 亿元。 二、龙工路面信息化关键需求  集团化平台管理：业务财务信息一体化需求，建立适应企业信息化建设，科学规 范的业务管理流程；集团统一管控基础数据，建立规范的工程变更管理机制；  计划：编制整机和零部件的生产计划，满足公司多产品、少批量自制件的生产排 产，合理控制自制件的生产进度和中转数量；结合销售预测、生产计划及动态供需 情况给出合理的采购建议，杜绝缺料或库存呆滞；  成本：实现按生产工段、按产品进行成本核算，月初按集团要求编制财务报表；  采购：借助ERP 的应用提升生产采购计划体系、生产现场及整个路面公司的管理 水平。 三、先进业务和管理模式 龙工路面ERP-U9 项目于2009 年8 月26 日启动，2010 年3 月1 日正式上线运行。应 用15 个模块，建立信息化应用整体框架，梳理并优化 130 多个业务流程，覆盖企业生产、 计划、销售、采购、物资、技术、财务、成本核算，实现业务财务一体化。 通过U9 系统的上线应用及持续深入，龙工路面实现以下五个方面的关键应用：  搭建统一的信息化管理平台  建立灵活的多级计划管理体系  建立生产管控体系  建立供应链协同与保障体系  实现成本精细化管理 1. 搭建统一的信息化管理平台 搭建集团级多组织统一的信息化基础平台，覆盖对生产制造、供应链、财务、成本等领 域的管理，使各部门信息在系统中实现集中、统一管控，同时实现与其他信息系统的交互。 中国龙工控股有限公司 龙工路面 数据中心 龙工配件 路 龙 上 成 郑 龙 面 龙 岩 海 都 州 工 配 工 中 中 中 中 路 件 配 心 心 心 心 面 销 件 库 库 库 库 售 龙工U9 多组织应用架构 路面机械跨组织应用及与X3 系统的交互 统一整个集团的编码规则，建立龙工集团数据中心，规范整个集团料品编码，确保料号 的唯一性和正确性。 数据中心对基础信息的统一管理 明确了BOM 断阶原则，加强了BOM 校对、管控及变更控制，大幅度提高了准确性，