【U9案例】优瑞纳斯：机械通用设备.pdf

【U9 归来：从产品创新到规模化交付】深度案例系列专题 世界级制造崛起的奥秘 优瑞纳斯液压机械有限公司 关键词：非标项目制造、CRM/PDM/U9 无缝集成、工序产能平衡、工序派工及申报、工 序委外、全程跟踪、多组织协同、精细成本核算。 一、企业简介 优瑞纳斯 ( 天津•上海 ) 公司系美国独资的生产型实体企业，成立于 1992 年，是中 国液压行业中首家通过挪威船级社 ISO9001 质量管理体系认证，并率先实现信息化管理的 企业；《中国钢铁业》理事会会员单位 ；优瑞纳斯两厂区共占地 48000 ㎡，建筑面积 9600 ㎡；优瑞纳斯擅长液压设备非标制造，是世界上液压设备制造行业最好的企业之一，产品质 量遥遥领先于同行业厂家，且其标准均高于国标或 ISO 标准，产品畅销国内外，出口德国、 美国、意大利、韩国、菲律宾、印度、叙利亚等。 二、优瑞纳斯信息化关键需求  组织协同：天津优瑞纳斯接单、设计，部分产品委托上海优瑞纳斯生产，上海优 瑞纳斯生产完工后销售给天津优瑞纳斯，然后销售给客户；  多维度全程跟踪：从分类、销售合同号、产品三个维度进行全程跟踪 （组织间、 组织内），包括销售接单、技术设计、生产、外协、质检、入库、销售出货、售后 服务、预收款、应收、回款等；  CRM、PDM 与ERP 无缝集成：CRM 销售合同传递到U9 销售订单，打印设计任务 书，在PDM 系统，进行产品设计（设计BOM），传递到ERP，同时料品信息也同 步传递到ERP；  资金控制：包括履约保证金、质保金、预收款控制，合同签订后收取一定比例预 收款和缴纳履约保证金，发货前和验收后再收取一定比例的预收款，一年后收取尾 款和质保金；  产能平衡：非标产品订单式生产，产品供不应求，受设计能力和生产能力瓶颈制 约，需要进行工序级产能平衡，以决定自制或临时外协，外协比例高达70-80% ；  派工：设计派工、机加工序派工及汇报，统计设计工时、加工工时，用工序流转 卡进行进度跟踪；  委外：多种委外方式，包括带图外购，带料全程委外、工序委外、临时委外等。 三、先进业务和管理模式 通过应用U9 系统，优瑞纳斯各组织建立了一套统一、规范、科学、集成的基础信息平 台，实现全新的多组织协同先进应用模式和物流财务一体化管理，规范了企业业务流程，提 高了工作效率，提升了企业的管理水平，做到业务驱动、组织协同、敏捷反应、全程跟踪、 核算准确、高效透明，具体分别描述如下： 1. 建立了全新的多组织协同先进应用模式 需求要点 天津优瑞纳斯接单、设计，部分产品委托上海优瑞纳斯生产（上海优瑞纳斯没有接单和 设计能力），完工后销售给天津优瑞纳斯，再销售给客户。 应用模式 通过料品和BOM 的复制下发，上海优瑞纳斯跨组织拉天津优瑞纳斯销售订单，多级展开， 生成产成品及半成品的生成订单，进行生产，完工后跨组织直接出货，形成内部交易结算清 单，实现组织间业务协同和财务核算。 多组织协同流程 天津优瑞纳斯 上海优瑞纳斯 料品、供应商、客 料品、供应商、客 开始 户等 下发 户等 业务部业务员 业务部业务员 进行产品报价，签 下达销售订单 订销售合同 拉式生成 跨组织出货 内部交易 手工维护