某公司工程项目精细化管理办法培训教案.pdf

一、精细化的概念 前 言 自去年7月11号股份公司精细化管理动员 会之后，集团公司进行了全面系统的安排布 置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公 司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培 训和考试；其二、对与精细化管理办法不相 适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善； 其三、集团公司编制了 《项目管理手册》和 《精细化管理流程》，出台了 《工程项目分 包指导价》等配套文件，各子（分）公司编 制了 《项目实施细则》；其四，各子(分)公 司按照机构定编和