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中国创新创业大赛 商业计划书 参赛项目名称 参赛项目占20XX年收入百分比： % 参赛项目是新筹开发技术/产品/服务：□是 □否 参赛项目是贮备技术/产品/服务 □是 □否 参赛项目是关键技术/产品/服务：□是 □否 参赛项目是技术类：□是 □否 参赛项目是行业主流技术：□是 □否 属中国领先水平：□是 □否 属国际领先水平：□是 □否 类似技术研究机构：□是 □否 参赛项目产品图片：□是 □否 关键技术、产品及服务 我企业由一支含有尖端IT、文学、应用科学方面等人才精英队伍组成。 我企业面向文化企业、广告企业、个人、小微企业，关键提供含有一定社会基础、有广泛市场需求思维创新服务，能够依据用户需求量身定制或进行特殊变更，最大程度确保灵活性、适用性和多样性。 企业以往研究结果包含大量密室部署方案，大量小型软件等（密室有广泛市场需求，成本低，且市场竞争不大，利润率高），且曾获文学院、推理社、索易俱乐部表彰，造成了一定社会影响，并将真人密室从小众推广成为了一个主流游戏形式。 企业开发方向为含有一定社会基础、有广泛市场需求思维创新服务。开发关键为宣传、软件开发、大众游戏方面设计。正在开发技术和产品为真人密室设计。 产品市场分析 关键销售对象：个体，小型团体，有特殊爱好人群，小型企业。 产品人群特征：本产品适适用于以下人群： 期望能享受部分个性化服务，不过本身条件不予许可个人或小型团体，本企业在处理问题同时，也能是您享受到最好便利。 对于有特殊爱好人群，因为受众相对较小，市场上没有满足她们特殊需要商品，本企业能够为她们量身制作部分物品，能够使您完成心愿。 部分需求小型软件，或特殊服务企业，可能迫于本身人才劣势，无法独自完成，又不想所以花费较高费用聘用专业企业，本企业能够满足您需要 市场原因分析： 价格优势：对于一些小型服务，假如聘用专业企业对其进行专门服务，其价格可能相对昂贵，而本企业因为制造规模小，灵活性高，专注于小规模生产，价格方面会相对较低。 市场优势：本企业受众广，服务项目多，灵活性高，而其它企业专业性强，服务项目少，灵活性低，消费群众大部分同类问题全部可在本企业得四处理，愈加方便。 多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚，不过含有其独特优势，而且市场处于新开发阶段，成长性高，市场前景好，行业管制少，轻易进入市场。不过进入该市场需要多方面尖端人才，而且要求其人才素质较高，是进入该行业壁垒。 市场竞争分析 关键市场竞争对手 国际竞争对手 □有 □无 中国竞争对手 □有 □无 中国市场地位排名 名 竞争对手拥有上市企业 □有 □无 竞争优势： 1. 很多小型服务因为其受众小在部分地域全部处于垄断位置，诸如真人密室设计服务，在南京地域尚处于垄断地位。 2. 竞争对手及其产品分析： 专业软件设计，专业广告设计，等专业团体，因为其设计专业性，专业人才及集中性，是处理大型设计主力军，不过其产品规模略大，成本较高，不含有多样性，使其无法成为小型文化企业，个人，小型团体，特殊爱好人群服务对象。 3. 竞争环境分析： A. 经济环境分析： 低廉价格成为本企业超越专业团体一大优势。对于部分个人或部分刚起步小型企业，她们可能无法负担起专业团体费用，所以价格优势将会大大提升本企业提供服务竞争力。 B. 政治环境分析： 伴随中国社会主义市场经济制度不停完善，设计行业市场环境也在不停得到改善。多种对企业营销影响较大法律法规出台和修正，将会对我们和我们服务对象提供更多确保，同时也会为我们扩大营业规模提供更大确保。 C. 社会人文环境分析： 中国设计和服务行业发展日趋成熟，各大专业设计企业在市场份额上全部有一席之地，本企业进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中很高位置，在专业设计业和部分专业团体竞争中，并不处于优势。 不过伴随中国人价值观念正在不停发生改变，消费对象愈加重视这些服务舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本企业强项，伴随我们技术不停完善，我们将吸引越来越多小型团体。 行业环境分析： 依据五力模型，要分析潜在进入者力量、替换品力量、购置者力量、供给商力量和行业内现有企业之间竞争。从这首先来说我们在中国处境相对比较轻松，潜在进入者极少，替换品力量中只有部分服务能够被其它行业替换。而在一些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 技术环境分析： 我们关键技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或制造上可能会愈加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为常常接触，对于这类技术会愈加娴熟。 同时我们技术多样性是任何专业设计团体无法比拟，这么确保了我们能够处理大多数问题，在看似复杂技术面前，本企业往往能化繁为简，让消费者轻易使