2020年新版弱电智能化项目施工组织实施方案.docxVIP

1.1 项目组织实施方案 1.9.1项目管理体系介绍 项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领 域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项 目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量 。 项目管理的过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 启动过程/计划编制过程/实施过程/控制过程/收尾过程组通过它们创造的结 果相互联系一一每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间过 程组中，这些联系是重复进行的 一一在项目前期，计划编制过程为实施过程提 供的项目计划文件，并随着项目进展，不断提供修正后的计划文件。这种联系 如下图所示： 项目过程管理 项目管理控制过程 另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性事件。它们是重叠的活动， 并在项目的各个阶段中活动程度变化不一。下图描述了过程组在某一阶段是如 何重叠和变化的： 阶段过程控制 最后，过程组相互作用并跨越阶段，一个阶段的结束，就为下一阶段的启 动提供了输入。例如，设计阶段结束时需要用户对设计文档的认可。同时，设 计文档为随后的实施阶段定义了产品描述。这种相互作用如下图所示： 设计阶盛 实施阶段 在上图中，在每个阶段的开始重复启动过程，有助于使所承担的项目能始 终集中在所要达到的商业需求上。并确保一旦项目商业需求消失或项目不可能 满足需求，项目