行政管理毕业论文84996.pdf

浙江广播电视大学 毕业论文 题 目 谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注 意事项 姓 名 杨旭东 教育层次 本科 学 号 091020525 省级电大 浙江广播电视大学 专 业 行政管理 市级电大 嘉兴广播电视大学 指导教师 沈仕根 教学点 平湖学院 目 录 一、引言………………………………………………………………………… 3 二、绩效工资的意涵与特征…………………………………………… 4 三、绩效工资的优缺点…………………………………………………………… 5 （一）优点 …………………………………………………………………… 5 （二）缺点 …………………………………………………………………… 　 5 四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容……………………… 6 五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项…………………………… 6 六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项……………………………………8 七、结论………………………………………………………………………… 10 谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项 【摘要】改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国 企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营 者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“ 以人为本”为核心 的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践 者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评 估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主 要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事 业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可 持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 【关键词】企 ,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价 值创造,国资委,四项重点 一、 引言 绩效工资这个概念并不是新东西。20 世纪初期，上海滩的码头搬运工 人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄 榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效 工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。 　　大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣， 多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达 的西方欧美国家，实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。由于中国 企业有着不同于西方企业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充 分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。很多的中国企业的战略执行存 在着诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标， 却并没有任何措施、行动方案及预算的支持；有的企业在实施战略绩效管 理时，仅由人力资源部门来推动实施，公司高层没有参与，导致推行过程 举步维艰，最后不得不放弃；有的企业在实施绩效考核时，抓不住重点的 考核指标，仅仅从员工岗位的职责来推到考核指标，体现不出企业对业绩 的关注和对员工行为的牵引；有的企业在实施战略绩效管理时，忽视了基 层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；有的公司 将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满 足员工的多层次需求；有的企业则过分关注财