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[申报劳动竞赛先进个人材料] 劳动竞赛先进个人申报 火红炉台演绎绚丽多彩人生 ???????????? ----记马钢炼钢分厂厂长兼书记新申报劳动竞赛先进个人材料 陆佩新同志现任马钢四钢厂炼钢分厂厂长兼支部书记，中共党员，大专文化。曾先后在一钢厂担任炉长、技术员、政治处纪检员、炼钢分厂支部书记与四钢轧总厂炼钢分厂支部书记、厂长兼支部书记等职。参加工作27年来，陆佩新用对马钢的赤诚与睿智，在火红的炉**，不断演绎着绚丽而多彩的人生，特别为大型转炉炼钢的生产管理、技术创新、工艺改造、指标提升以及炼钢分厂团队的管理与不断进步做出了显著贡献。其主要事迹如下： 一、义无反顾赴新区，夯实基础展新图 2005年，马钢新区第四钢轧总厂挂牌成立，同年8月份，正担任第一钢轧总厂炼钢分厂党支部书记的陆佩新接到调令后，放弃了一钢轧日趋稳定、本可驾轻就熟的生产工作环境，毅然来到了新区。新的工作可谓千头万绪，有着多年管理经验的他丝毫没有被眼前许多琐碎工作所干扰，深知这全国为数不多的300吨大型转炉其工艺、设备与以往平炉、中型转炉有着明显的区别。在与其他领导同志沟通后，很快就确定了“开展技术消化、强化员工培训、深入推进标准化作业，确保炼钢系统按预定目标按时投产并实现顺产”这一工作思路并展开工作。 白天，他一边组织陆续报到的新员工赴老厂进行工艺操作培训，一边组织部分员工到工地进行安全监护与夜间护厂； 夜晚，他则赶赴培训基地，组织骨干人员开展技术资料的熟悉、消化与转化工作，并分批分期对全体员工展开了操作界面强化培训与模拟操作培训工作。回家时分，往往已经是月隐星稀了 …… 随着07年3月8日3号炉、5月10日2号炉开始热试投产，以及相配套的两座KR铁水预处理系统陆续投入使用，不仅有效缓解了新区两座4000立方米高炉的生产压力，迅速提升了马钢高附加值产品的档次，也为马钢当年一举跨越年产钢1500万吨台阶做出不可磨灭的贡献。这期间，细心的人也许会发现他消瘦了不少。殊不知为了开好这个局，他在那几年里度过了多少个不眠之夜，放弃了多少与家人团聚的机会。从酷暑到寒冬，作为一名父亲与丈夫的他，早已记不清对儿子、妻子有过多少份失约与愧疚，亲人和朋友们对他感觉陌生了，但现场的职工们却对这位脾气憨厚、任劳任怨的陆书记却越来越熟悉了。特别是投产之初，急需完成一系列整套的作业、安全、操作标准体系，以有效推进标准化作业理念的贯彻实施。于是陆佩新开始白天、晚上连轴转，与技术、生产工艺人员和骨干一起，加班加点的研讨方案、对标强化，制定、修改、完善了一系列岗位作业标准与相关制度，并立即开始实施，为投产后迅速转入正式生产、稳定生产秩序与不断释放产能，打下了坚实的基础。 二、力推岗位劳动竞赛，促品种质量、效益同步提升 自08年金融危机以来，钢铁行业遭遇了一场前所未有的“寒流”，给马钢生产经营带来了极大的挑战，如何有效缓解这一压力？此时，陆佩新知道，只有密切配合总厂党委，在充分发挥工会职能优势下，抓住技术进步、品种升级等重点工作，积极开展灵活多样的劳动竞赛，才能正确引导员工立足岗位创新创效，才能充分调动职工积极性，才能有效缓解金融危机对生产影响。为此，陆佩新以形势与任务为引导、计划与目标相结合、竞赛与绩效相挂钩，在总厂工会及相关部门的牵头下，炼钢分厂以有效的组织方式，激发了员工的参赛热情，分厂各岗位随处可见围绕 “精细管理、提升质量、对标降本”而开展的劳动竞赛场面，员工们以一浪高过一浪的饱满热情投入各项劳动竞赛之中，充分显现出上下同欲、齐力断金的凝聚力。 08年3月份，一场全国性的雪灾天气，造成铁路、公路运力不足，铁矿石、煤炭供应跟不上，导致铁前系统供给波动，打乱了马钢四钢轧总厂两座转炉的生产节奏，严重影响了品种产量和重点品种兑现率，陆佩新以变应变，带领分厂各职能组及时调整了年初制定的劳动竞赛工作计划，积极配合总厂工会开展了主题为“对标挖潜、提升产能”的全员劳动竞赛。竞赛覆盖了转炉炼钢、转炉OG、铁水预处理等岗位，参赛面达100% 。分厂员工在历经近百天竞赛中，你争我赶，不断刷新转炉炼钢的班产、日产纪录，产品质量得到稳步提升，各项主要生产经营指标节节攀升，产量从当年1月份欠产3.7 万吨到竞赛结束时，超额完成公司月计划考核指标。 　　同是当年4月份，在炼钢区域同步开展的“转炉煤气回收”劳动竞赛中，各部门、分厂、点检室组织精兵强将围绕“高品质的转炉煤气回收装置和高效、高压转炉蒸汽回收OG系统”，开展技术攻关取得了良好的效果，提高了能源