“每一间”花园项目项目质量计划.docx

1.0 管理目标 质量目标 达到国家施工及验收规范规定国家标准，工程一次交验合格率为 100%， 确保珠海市优质样板工程，争创广东省优质样板工程。 本计划中“验收合格”指按国家相应验收规范达到合格标准。 本计划中“评定优良”指按国家相应验收规范达到合格标准且满足以下 要求：①各分项工程检验批均应验收合格，且按照国家及行业规范，每一检验 批的抽查点必须 在该检验批内均匀分布和有代表 性，抽查 结果主控项目必须 100%符合规范要求，一般项目中，允许偏差项目符合率必须达到 90%以上，且 最大值不得超过规定值的 150%;②按《珠海中化方兴“每一间”花园项目质量 管理办法》第 2.3 节“质量标准”的要求，允许偏差项目符合率必须达到 80% 以上。 各单位（子单位）工程均应验收合格，且观感质量验收应为好。 各分部（子分部）工程均应验收合格，且观感质量验收应为好。 项目及分部工程质量目标分解控制图见附录一、附录二。 环境目标 争创中建总公司 CI 金奖。 施工噪声满足珠海市环保要求的有关规定，做到无业主投诉。 施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。 生产、生活污水排放符合地方标准。 办公室布置合理、整洁有序，创造良好办公环境。 节能降耗，减少资源浪费 职业健康安全目标 确保珠海市安全文明施工双优样板工地， 争创广东省安全文明施工双优 样板工地。 杜绝火灾事故。 杜绝重伤、死亡事故。 杜绝机械事故。 135.年度轻伤事故频率控制在 2%。以内，即控制在 2人次/年以内。 做好劳动保护工作，保持一定的体育、医疗、卫生设施，积极维护员工 身体健康。 2.0 组织机构 项目经理 项目总工程师 土建副经理I 项目技术副经［安装副经理 1 土 安 技 质 成 综 建 装 本 工 工 术 安 合 合 程 程 约 部 部 部 部 部 办 安 装 防 预 1 预 装 修 水 应 应 施 施 施 力 力 工 工 工 钢 管 队 队 队 筋 桩 施 施 工 工 队 队 3.0 职责与权限 3.1. 项目经理（夏斌）岗位职责 项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、 环保、 职业健康安全、文明施工、 CI 覆盖和成本控制全面负责；负责贯彻实施质量、 环境、职业健康安全方针、目标，建立并确保项目的质量、环境、职业健康安 全创优目标和指标。 贯彻执行国家有关法律法规、行业标准、规范及局质量、环境、职业健 康安全管理体系文件和各项规章、管理办法，明确项目部各类人员岗位职责， 确保质量、环境、职业健康安全体系在项目的有效运行。 提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求 ，遵守国家有关法律 法规及规范、标准的意识，明确并督促各管理人员严格履行质量、环境、职业 健康安全管理职责，按本计划规定积极开展质量、环境、职业健康安全运行活 动。 指挥生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人、财、物、设备、设 施等，确保质量、环境和职业健康安全体系运行受控。 主持本项目的创优工作和新技术推广应用工作。 参与项目材料的询价和招标工作， 参与项目劳务队伍的选择和劳务合同 的谈判工作。 与公司和劳务队伍签订有关职业健康安全合同。 负责组织完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行。 建立项目成本核算制度，提出详细的项目降低成本措施。 认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔 。 积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出 的问题组织整改落实 负责组织对项目管理人员每月的考核，核定管理人员每月岗薪 。 对项目上的贯标工作全面负责。 3.2. 项目总工程师（疏杰） 、技术部经理（王军）岗位职责 对项目的质量、进度、环保、职业健康安全、文明施工、 CI 覆盖实施 进行策划；负责组织质量、环境、职业健康安全方针、目标的实施工作，督促 各项目各部门落实项目的质量、环境、职业健康安全创优目标和指标。 定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查 出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守 法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管 理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单 位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底。 负责指导本工程的施工组织设计和质量计划的编制工作， 负责组织编制 特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书。 负责对设计院、业主、监理公司、质检站之技术交涉、审批须交清上述