有关技术部门年度工作总结.docx

有关技术部门年度工作总结 技术部门年度工作总结一 温故而知新， 前行回望更知曲直， 20xx 平静悄无声息的 过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而 是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将 技术部门在的工作做一个回顾 , 旨在去疑窦、组纲目、立主 脑，为 20xx 年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。技术 部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要 工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。 在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为 新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程 序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性 就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析 需求 -＞美工按需制版 -＞切片按版制页 -＞程序按需求制作功 能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和 美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有 不堪;程序无需求文档， 且版面多变， 以致事必下问 ;而美工、 总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事 ; 是以 沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项 目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦 非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面 公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡 ; 另一方面电子商务正 显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下 ; 是以公司招聘 当立重点及持久方针。 二、项目多头并进 共开展项目如下： 四月天时尚商城 （B2C 项目） ，改版三次最终选用全仿名 品秀网站，耗时三个月有余 （ 前期自主开发耗时两月余 ）; 四月天综合社区 （SNS 项目） ，改版八次，其中穿插几个 开发（ 投票、日志分类、系统升级 ） 耗时三个月有余 ; 魅力dNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发 （ 抢购、论坛 ） 耗时四月余 ; 魔力dNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术 部年度工作总结魅力 dNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版 两次耗时两月，二次开发耗时一月 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特 性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只 有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思 目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺 乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的 项目产生恐惧。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或 不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部 的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归 纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出 现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站 一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面 与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一 致; 另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导 致魅力dNA（仿豆瓣点评项目）和魔力dNA（比价返利项目）均 不同程度的进行二次开发。 程序逻辑设计：四月天时尚商城 （B2C 项目） 、四月天综 合社区（SNS项目）、魅力dNA（资讯项目）这三个项目开源程 序涉及的仅简单的页面显示逻辑 ；魔力dNA（比价返利项目） 程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其 它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、 想法不够而不能实现；魅力dNA（仿豆瓣点评项目）这个程序 比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外 , 其余部分还停 留在理论可实现阶段；而将魅力dNA（仿豆瓣点评项目）及魅 力dNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，贝U停留在想法 阶段。 懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计 数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表 现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部 缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡 住了。四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项 目）、魅力dNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工 活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美 耶信息科技有限公司 技术部 技术部门年度工作总结二 生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门 的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提 高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作， 较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现 将的工作情况汇报如下： 一、各分 （ 子） 公司生产完成情况 1、