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工程项目策划书提纲 4.3.3 运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制)，实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。 1 适用范围 进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择;价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况;服务一定要到位，这是现代经商的根本。 适用于集团公司A类项目。 2 定义 2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语; 2.2 质量术语采用ISO8402: 1994标准中的术语和定义; 3 职责 3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》; 3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部; 4 编制要求 若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。 4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部; 4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例; 4.3 工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容(尽量采用图表化，明确关键问题)： 4.3.1工程概况及边界条件 4.3.2 对项目的评估及认识 (1)幼儿园实行教师聘任制度，根据上级有关规定，结合幼儿园实际，进行定岗、定编、定员、定责，实行园长聘任。 4.3.3 项目组织 B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力;C女士是本行业技术专家;D先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。 ü 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目策划书涉及的商业秘密。 4.3.4 施工方案、施工方法简述 4.3.5 资源计划及组织 4.3.6其他需要说明的情况 项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台*7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。 5 相关/支持性文件 施工过程控制程序 ZS/CX/GC02 6 质量记录 7 附表/附录 7.1 工程项目策划书编制示例。发表 ZhLZW .com 中華励志網实用範文 感谢您的阅读，祝您生活愉快。