人力资源部年度工作计划及实施方案_1484921521.pdf

人力资源部年度工作计划及实施方案_1484921521 人力资源部年度工作计划及实施方案 呈 送 文 总经理: 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部 依照公司 2011 年度的整体发展规划，以本部门 2010 年工作情况为基础，特制订出 本部门 2011 年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二 0 一一年二月十九日 一( 部门组织架构: 人力资源主管 企培绩人业 训效文 事化 主考宣管 核导专 专专员员 员 1(2 组织架构人员职责注解: A( 目前人力资源部配置为2 人:?人力资源主管王巧俐 ?人事专员阕茶花 B( 职责分配 :针对现有人员配置进行工作分配 ? 王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导专员的 相关工作并承担 相关工作责任。 ? 阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1(3 工作内容:祥见附件: 《立新职务说明书》 二、人力资源部年度总体目标: ?招聘及时合格率 100% ?等级工资制定有效率 100% ?维修师傅能力培训计划达成有效率 100% ?培训计划达成率 100% ?各项标准制定及时有效性 100% ?调薪及时有效率 100% ?关键人员流失率 95% ?职业生涯规划有效率 100% 三、部门目标达成工作计划: 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计 制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法 对目标完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而 言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同 做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与 否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力 资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须 等此工作方案经公司领导研究通过后方付诸实施，人力资源部将按审批后的工作方 案完成年度工作。即对每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等进行具 体落实。 四、计划完成达成措施(即目标分解实施) 2011 年度人力资源部工作目标之一: ?招聘及时合格率 100% 即达成该项目标所建立的工作计划中的 1、2、3、项 目标慨述:依据公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，通过确定和区 分每个职能部 门的权责，建立各部门各岗位的人员招聘标准;依据每个职能部门的权责及各 部门各岗位的招聘标准，对现有人员进行能力评估与分析与考核，从而建立相关评 估、考核标准、评估考核机制、监督机制及制度、工作流程;再依据评估标准、制 度流程中的人员能力评估与分析确定各部门的人员需求 (即岗位编制的确立)，从而 建立各项招聘计划。 影响因素: 1( 年度招聘计划实施前未建立各部门各岗位的人员招聘标准。 2( 工作流程不完善。 3( 制度不完善;监督机制未尽到全责。 具体实施方