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HSE 年终工作总结 年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经 营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入 贯彻落实集团公司、 勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神， 结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的 落实，深化 HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险 能力。在上级部门的正确领导和支持下， 始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制 的落实， 以规范化、 程序化的管理为导向， 突出抓好作业过程管理、风险管理、 设备管理、 应急管理四个关键环节， 实现了安全生产 “零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 ％。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好， 千人死亡率、 千人重任率、 爆炸事故、 井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故， 有毒有害物质、 废弃物， 噪 声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为 100%，污水处理合 格率为 98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 （一）管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际， 认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前 为止以名义下发文件 50 个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通 知 9 个，夯实了安全生产环境保护基础工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任 制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制” ， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经 理和局领导签订了 《年 HSE责任书》，根据局 HSE指标分配情况， 对全年的 HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作 业区签订了《 2OO7年安全生产责任书》 ，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管， 事事有人抓，为全年 HSE工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开 HSE 管理委员会会议， 在全面分析 2006 年安全生产工作经验和不足的基 础上，结合生产提速对安全工作的要求， 提出 “杜绝一般以上的工 业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位生产安全”的安全生产奋 斗目标和工作思路。 从 QHSE管理体系建设、 风险管理、 员工培训等 八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度 HSE工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》 、《年度 HSE工作计划》等指导性文件，讨论修订通过了《 HSE 量化考核办法》 、《工业动火安全管理规定》 、《外来施工人员安全管理规定》 、《特种作业管理规 定》 4 项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了 11 项规 章制度，制订岗位安全生产责任制 12 项、安全操作技术规程 33 项， 为安全监督管理提供了制度基础。 （二） HSE体系建设得到全面发展 1、组织领导 为了很好的推进 HSE体系建设和开发，成立了以经理为主任的 HSE领导小组， 一是进行 HSE体系文件的开发； 二是以规范基层 HSE 标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化 班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健 全了“三全”管理网络体系，对所有关键装置和要害部位实行领导 干部承包管理。 2、进行 QHSE体系建设 8 月 18 日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行 GB/T24001-2004 、GB/T28001-2001 、Q/环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认 识，为建立 QHSE管理体系提供了人力资源基础， 为 HSE管理水平全 面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。 截止 11 月 1 日，已经完成《 QHSE管理手册》和 28 个《 QHSE 程序文件》 的开发工作， 争取在今年年底完成 QHSE管理