内部承包经济责任合同协议范本.pdf

内部承包经济责任合同书 甲方（承包方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（内部承包方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 为了加强企业内部经营管理， 充分调动员工的生产积极性， 保证在个人职位上贯 彻执行党和国家对行业管理的标准、 法律法规、 规范、规程及公司各项管理规章 制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文 明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创优工程、创市级 安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组 建 公司 工程项目处（部）。根据公司内部项 目法施工管理实施细则的有关规定， 该项目实行独立核算， 全额经济承包经营管 理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。 第 1 条 项目处（部）组成 我公司聘用并授权委托 同志为本工程项目处（部）经理，承包 经营施工，全面负责项目处（部）施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。 第 2 条 合同方式 2.1 项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济 承包、承担一切风险，自负盈亏的原则。 2.2 合同价款：工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。 第 3 条 承包范围 以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容， 业主提供的设计施工 图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。 第 4 条 施工工作指标 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，规章制度，指挥有力，确保完 成公司各项管理目标计划的实现， 竣、交工工程质量优良品率高。 各项指标如下： 4.1 负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证 安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程成本。 4.2 上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）： （1）管理费：工程总造价 % （2）利润 （3）建安税（含企业所得税）： % （4）其他费用： 合计上缴费率 % 。 4.3 工程期限：按总承包合同工期。 4.4 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系 完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下： （1）无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。 （2）各项质量评定在 90 分以上、创优率达 90%，争取奖牌工程。 4.5 安全生产： 4.5.1 贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合本项目工 程特点及施工全过程的情况， 制定本项目各项安全生产管理办法， 负责组织、 健 全安全生产保证体系， 达到体系完整， 制度健全、管理控制有力，保证生产安全。 4.5.2 在聘用其他业务（技术）人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工 程特点确定安全工作的管理体制和人员， 并明确各岗位人员的安全责任和考核指 标，支持、指导安全管理人员的工作。 4.5.3 健全和完善用工管理手续，录用劳务分包队伍（作业班组）必须及时向分 司有关部门申报， 严格用工制度与管理， 适时组织上岗安全教育， 要对劳务分包 单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 4.5.4 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安 全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 4.5.5 领导、组织施工现场定期的安全生产检查， 发现施工生产中的不安全问题， 组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定 人、定措施予以及解决。 4.5.6 发生事故，要做好现场保护与抢救工作， 及时上报、 组织、配合事故调查， 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 4.5.7 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健