《部门经理的工作定位》.pptVIP

部门经理的工作定位 本讲内容 部门经理能做什么？ 部门经理需要做什么？ 1.1 部门经理与企业领导的区别 企业领导 做正确的事 顺利地达成效果 着眼于未来 挑战惯例，寻找新途径 让人心悦诚服 部门经理是企业某种职能的管理者 部门经理 正确地做事 提升效率 着眼于现在 按照规定行使职权 需要制度规范 1.2 拆解“管理”二字 管 从“竹”从“官” “竹”指竹简，即书，意味着读书明理才会管 “官”指职务，责权，意味着责权明确才能管 理 从“王”从“里 “王”指上中下要连接，意味着上下贯通才能理 “里”指田在土上，意味着按规则办事才理得顺 管理就是依据权责，按制度办事，并通过执行，使上级意图在本部门得到落实。 1.3 “三讲”“三不” 讲原则，在原则问题上不能讲情面 讲制度，在制度面前不能搞特殊 讲执行，在政令执行中不能讲条件 没有原则就不会有管理 没有原则就无法执行 1.4 五个“防止” 防止“亲情”文化的侵蚀 防止“清谈”文化的影响 防止“投机取巧”的行为 防止“自我意