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PAGE PAGE 1 关于制度建设方面的建议 集团从2004年建立以来，陆续出台了一些规章制度，当时在长治公司开始执行，直到现在，还在延续执行一些基本的规章制度。现在，随着集团公司的扩张，人员的频繁更换，大家对原有的制度和规定逐渐模糊，有的甚至不知道公司的规章制度有些什么，包括一级一级的管理人员，都在用惯用的方式工作，没有人告知规章制度，没有人培训岗位职责，没有人培训工作流程。大家都在用厂家的一套流程、自己的责任心工作。尽责了，工作漏洞小一些，不尽责了，漏洞大一些。常言道，没有规矩不成方圆。 公司从2004年建立的成为上海通用品牌的经销商发展到至今的15个公司，经销高、中、低端品牌，10年的集团公司，确实不容易。在汽车市场上升的期间，市场带来的好形式将我们管理上的不足掩盖起来了。从2014年后半年，市场出现下滑，（其实是稳定发展的趋势），我们公司业绩大幅度的下降，暴露出我们的管理工作的不足。 作为民营企业，公司发展到如此规模，单靠个人的力量已经无法做到全面管理的规范，因该依靠各项制度以及管理团队进行管理。既然成立了集团公司，集团管理层的运作方向因该是业务指导、财务控制、审计监督。集团层面就是在做整体的宏观管理，就要有相应的制度、流程，通过监督部门对整个运行过程中的行为规范、经营效果进行监督、评价。如此情况下，集团的各项规章制度、流程的制定尤为重要。管理团队的综合能力也是需