(完整版)PDM系统的实施方法论.docVIP

PDM 实施成功的关键方法 3.1 明确 PDM 的定位和实施目标 对于一个企业来说，通过应用 PDM 需要达到那些目标，要同企业自身的实际情况、 当前需要重点解决的主要问题和未来几年的发展战略等结合起来综合考虑， 定出切实可行的 合理目标，即不能把目标定的过高或对 PDM的期望过高，更不能把 PDM 看作是一个纯粹的 “产品数据管理系统”。 企业可在咨询顾问的帮助下根据自身的产品特点，设计开发部门硬件平台、网络环 境、数据库应用、软件应用等情况进行综合分析，提炼出企业的 PDM应用需求，确定施的 范围。 明确定位是采用跨企业、跨地区的超大型 PDM 系统，还是采用企业级的 PDM 系统， 或是部门级、 工作组级的 PDM 系统。并充分考虑将来应用扩展， 形成选择 PDM软件的标准， 作到有的放矢。 3.2 制定可行有效的实施策略 ）总体规划、分步实施 从功能角度看，目前市场上的 PDM 软件大都具有文档管理、工作流和过程管理、产 品结构与配置管理、查看和批注、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与“集成 件”等功能。 但要一次全部实施上述的所有内容是比较困难的， 较好的办法是从部分应用开 始；如：首先应用电子文档管理、设计检索和零件库、扫描和图像服务、产品结构与配置管 理等，其次，引入工具与“集成件”等，最后实施审批、工作流和项目管理等内容。 ）从点到线、从线到面的渐进实