××集团改制重组建议书.docxVIP

××集团改制重组建议书 前言 随着都市化和都市园林建设的进展，园林行业增长专门迅速。在××业和××集团成长的关键时期，国资治理部门和集团决策层拟对××集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运体会，优化××集团的资本结构，促进××集团国有资产的合理配置，提升园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导××集团进入资本市场。我们按照对《公司法》等法律法规的有关要求的懂得，借鉴已改制企业的成功体会及我们自身在国内外营运体会，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与××集团改制重组的初步设想。 一 对××集团目前的状况的认识××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企 业，在进展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速进展的机遇，通过多年的改革和创新，在园林行业内取得并坚持了领先的地位；作为上海的国 有资产授权经营公司，资产保值增值率都在 100%以上，确保了国有资产持续增值。 但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择： 一、园林绿化业的进展 集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积存较强。公司新的战略思路是重点进展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些咨询题不利于企业的稳固和长期进展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略进展。 景点旅行业务重组 景点旅行业务产业