项目前期策划程序及方法.pdfVIP

项目前期策划程序及方法 目 录 第一章 项目策划及其意义 2 第二章 项目策划的基本原则、环节和组织机构3 第三章 项目策划的程序和方法 6 第四章 项目策划的优化和修正 18 第五章 项目策划的审查及再次修正 19 第六章 项目策划的指导 20 第七章 奖罚 20 第一章 项目策划及其意义 第一条 为规范和指导项目前期策划工作，现将项目前 期策划的程序和方法简述如下，各单位可根据项目的具体情 况参考执行。 第二条 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之 前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方 案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、 机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进 行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分 成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的 主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织 设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项 目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有 效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。