业主委员会考核量化测评标准表.docVIP

附件 1： 业主委员会考核量化测评表 （定期、年度） 评价等次 基 不 考 核 优 称 本 要 素 具体要求 称 内 容 秀 职 称 职 A B 职 D C 法律法规的认识程度，熟悉《物权法》 、《物 思想素质 业管理条例》及其最高司法解释，严格执行 10 8 5 3 物业管理相关的法律、法规。 德 服从负责人的安排，实事求是，有事业心和 （ 19） 职业道德 责任感，团结同志，遵守职位道德规范，维 5 4 3.5 2.5 护业委会荣誉 社会伦理 顾全大局，处事公道，诚实守信，乐于助人， 4 3 2.5 1.5 水平 敬老尊贤，举止文明。 政策理论 熟悉本职位工作的政策法规和管理知识，在 6 5 3 2 水平 工作中能正确理解和执行政策。 本职业务 熟悉本职位业务工作的内容、要求、决策科 6 5 4 2 工作能力 学、管理有方、操作有序。 能 策划协调 工作有计划性、系统性和预见性。能调动人 的积极性，妥善处理各种工作关系和人际关 5 4 3 2 （ 26） 能力 系。 开拓创新 具有创新精神，想方设法（出谋划策）做好 5 4 3 2 能力 本职工作，工作在本职位有特色、有影响。 文字（口头） 能完成本职工作所需的资料写作，口头表达 4 3 2 1 表达能力 准确、条理清楚。 勤 出勤情况 遵守考勤制度，积极参加集体（公益）活动。 4 3 2 1 （ 10） 工作表现 工作扎实，积极主动，团结协作，尽职尽责。 6 5 4 3 工作数量 完成本职位工作任务和负责人交办的事项。 9 8 6 5 绩 工作质量 完成工作任务的质量符合要求。 11 9 7 4 （ 35） 工作效率及 办事快捷、稳妥、绩效明显。 15 12 9 6 效益 廉 廉洁自律 遵守廉政建设的各项规定，秉公办事，对自 10 8 7 5 （ 10） 表现 身要求情况。 总分值 100 81 61 40 注： 1 、栏中分值为每个等次的最高分值。 2、 82— 100 分可推荐为优秀； 62— 81 分确定为称职， 41— 61 分确定为基本称职； 40 分 —6— 及其以下为不称职。 —7— 附件 2： 考核测评表 基本 姓名 职务 优秀 称职 不称职称职 —8— 附件 3： 考核测评情况统计表 （ 年度） 单位： 年 月 日 测评情况 考核 姓名 职务 参评 优秀 称职 基本称职 不称职 弃权 等次 备注 人数 票数 % 票数 % 票数 % 票数 % 票数 % 意见 审核意见：（盖章） 年 月 日 —9— 附件 4： 考核登记表 （ 年度） 姓 名 性 别 出 生 参加工 年 月 作时间 政 治 文 化 任现职 面 貌 程 度 时 间 职 务 分 管 工 作 本 年 度 思 想 、 工 作 总 结 —10— — 11— 主 要 不 足 考 等次意见 核 小 组 意 见 签名： 年 月 日 等次意见 负 责 人 意 见 签名： 年 月 日 被 考 核 人 意 见 签名： 年 月 日 —12— — 13— —14— — 15— —16—