轧钢厂生产科生产调度绩效考核表.docx

阿里巧巧资料al iqq. com. cn-海量珍贵资料 绩效考核表 被考核者 所属分厂 轧钢厂 所属部门 生产科 职位名称 考核 指标 生产计 划安排 信息反 生产调度 指标定义 权重 （%） 考核者 生产科长 量化标准 打分标准 考核期 区间 得分 得分依据 通过上级的直接观察 和工作记录考察生产 作业计划安排是否合 理 70 合理安排生产作业计划 作业计划安排不合理，未造成损失 作业计划安排不合理，造成一定损失 作业计划安排不合理，造成重大损失 未安排生产作业计划造成重大损失 信息反馈及时 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 及时向分厂及科室领 导反映生产及其他各 项工作中的重要情况 10 信息反馈偶有不及时的情况，未造成损失 信息反馈有不及时的情况，造成一定损失 信息反馈有不及时的情况，造成重大损失 信息反馈时有不及时的情况 积极，出色完成领导交办的临时性工作 积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可 积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般 消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可 ??!■〒? 消极完成领导交办的临时性工作且效率一般 工作非常积极，夢任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 ■亠■ 亠 a n a a =」4 ?? a 工作不太积极，夢任心一般 81-90 71-80 91-100 51-70 0-50 91-100 81-90 临时性 10 71-80 工作 51-70 0-50 91-100 81-90 工作态 10 71-80 度 51-70 0-50 考核得分 最后得分 时间: 考核者评语 时间: 上级审核 【靠 1W品「療钱润阿團刮剖 富:在咂 是否能积极地完成领 导交办的各项临时性 工作 反映被考核者工作积 极性及责任心等内容 的指标，属于软性指 标 工作消极，缺乏基本的责任心 复核加（扣分） 签名: 签名: 阿里巧巧资料al iqq. com. cn-海量珍贵资料 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名： 園厠品魅钱程