总结工程管理――赢得值.ppt

2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (3)ACWP 的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP 。个人工作周卡，如表3示。 .新. * .新. * (4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1所示。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 .新. * 返回图2 .新. * 管道设计进度情况报告如表4所示。 .新. * 根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。 检测日期 .新. * 管道设计人工时情况报告，如表5所示。 .新. * 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) CPI=BCWP／ACWP CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 .新. * * 1.横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 .新. * * .新. * * 2.表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点： （1）灵活、适用性强。 （2）信息量大。 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 .新. * * 费用偏差分析表 序 号 (1) 1 2 3 项目名称 (2) 外墙涂料 真石漆 外墙砖 单 位 (3) 预算（计划）单价 (4) 计划工作量 (5) 计划工作预算费用（BCWS） (6)＝(5)×(4) 20 20 30 已完成工作量 (7) 已完工作预算费用（BCWP ） (8)＝(7)×(4) 20 35 30 实际单价 (9) 其他款项 (10) 已完工作实际费用（ACWP） (11)＝(7)×(9)＋(10) 20 45 45 费用局部偏差 (12)＝(8)-(11) 0 -10 -15 费用绩效指数CPI (13)＝(8)÷(11) 1 0.78 0.67 费用累计偏差 (14)=Σ(12) -25 进度局部偏差 (15)=(8)-(6) 0 15 0 进度绩效指数 (16)=(8)÷(6) 1 1.75 1 进度累计偏差 (17)=Σ(15) 15 .新. * * 3.曲线法 赢得值法评价曲线如图所示,横坐标表示时间，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加，也是S形曲线。 .新. * * 图 赢得值法评价曲线 .新. * * 在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP )、已完工作实际费用(ACWP)曲线。图中：CV＝BCWP －ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差；SV=BCWP －BCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项目进展的进度偏差。CV＜0，SV＜0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 .新. * .新. * 『赢得值管理』曲线图 预测完成时成本 预测超支 完成时成本 预测延误 数据日期 预算成本 成本差異 进度差异(以金額表示) 赢得值(实际完成的工作) 实际成本（实际发生的成本） 计划值（应该完成的工作） J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F 1 3 2 .新. * 挣值法参数分析与对应措施表 .新. * 挣值分析应用 例：某土方工程挣值分析 某