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六、附表
附表 1:见习工作记录表 (由本人填写)
附表 2:见习工作思想小结 (由本人填写)
附表 3:管理培训生见习阶段评价表 (由见习指导人填写)
附表 4:签订就业协议征询表 (由用人部门负责人签字)
附表 5:管理培训生转正工作行为记录表 (由见习或试用期指导人填写)
附表 6:管理培训生转正考核表 (由见习或试用期指导人填写)
附表 7:管理培训生转正考核表 (由管理培训生的同事填写)
附表 8:管理培训生转正考核书面测试题 (由管理培训生本人作答)
附表 9:201X 届管理培训生第 X 年绩效考核表 (由导师或部门负责人填写)
附表 10:年终考核各指标参考分值及可调范围
附表 1
( 月份)见习工作记录表
(由管理培训生本人填写)
部门: 姓名: 岗位:
序号 所参与的工作内容 学习到了哪些技能或方法 需帮助或指导的方面
1
2
3
4
5
6
注:请列出主要工作内容,行数可增加,概述简明扼要。
附表 2
( 月份)见习工作思想小结
(由管理培训生本人填写)
部门: 姓名: 岗位:
1、根据《管培生入职引导手册》“企业理念”篇之业绩观(P34-3)和学习观(P35-5),结合与集团及部门同事的接触、观察与了解,请谈一下你的认识和体会。
(说明:每月内容不同,可设置 1-2 个题目)
2、请结合见习情况,你认为工作中存在哪些问题或困难,接下来如何解决?
附表 3
管理培训生见习阶段评价表
(由管理培训生的见习指导人填写)
部门:
评价类别 评价标准和内容
有责任心,工作积极主动,
工作态度
不计得失
能利用有效时间学习新业务
学习业务能力
知识和技能,并有所成果
通过沟通解决工作中存在的
沟通协调能力 问题、与同事之间能形成良好的互动和协作
熟悉,理解并开始力行公司
企业文化
文化
能按公司规定准时出勤,工
出 勤 率
作期间不迟到不早退
姓名:
等级评分
补充
(请选择下列其中一项)
说明
优
良
中
差
优
良
中
差
优
良
中
差
优
良
中
差
优
良
中
差
综合评价:
所属等级( )优 ( )良 ( )中 ( )差
评 语:(简略概括)
见习指导人签字:
部门(盖章):
年 月 日
注:请在 等级评分 和综合评价 栏中的 “优、 良、中、差” 四项中, 选择你认为合适的项打勾。
附表 4
签订就业协议征询表
(由用人部门负责人签字)
部门: 时间:
序号 姓 名 是否签订 如不签订,请说明原由 备 注
1 是 否
2 是 否
3 是 否
4 是 否
5 是 否
6 是 否
7 是 否
8 是 否
9 是 否
10 是 否
注:请在“是否签订”栏内有选择性的打勾。
部室负责人签字:
部门盖章 :
附表 5
姓名:
序号 日 期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
综合评价:
管理培训生转正工作行为记录表
(由见习或试用期指导人填写)
职务:
部门:
入职时间:
工作行为事件
所反映管培生的技能、
改进意见
素质和优劣势
见习或试用指导人签名:
注:本表侧重于记录反映管培生能力的工作事件、见习或试用指导人所记录事件不得低于 3
件,为避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象, 请试用指导人必须填写完整, 以便
为相关考核部门进行考核面谈时,提供客观依据。
附表 6
管理培训生转正考核表
(由见习或试用期指导人填写)
被考核人: 职务: 部门: 入职时间:
考 核
评价标准和内容(每项评分:9≤优秀≤ 10;8
类 别
≤良好 <9;6 ≤一般 <8;0 ≤不合格 <6)
专 业
专业技能娴熟或工作经验极为丰富,
所学专业(经
验)与岗位要求匹配度高,通常因专业优势比同
技 能
类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现
学 习
对新知识渴望度较高,能利用有效的时间学习新
知识、新技能,并对自身素质的提高确有实质性
能 力
效果
沟 通
能通过有效沟通解决工作中存在的问题、化解工
作中的种种矛盾,并能促进同事之间、部门之间
能 力
形成良好的互动、协作关系
理 解
能准确理解领导意图并进行扩展性(或延伸性)
思考,使工作能够全方位完成,不遗留问题。能
能 力
通过问题的表面发现实质性问题,从而有效解决
分 析
逻辑思维及数字分析能力强,通过分析及推理发
现企业经营管理中的问题,并能站在专业角度对
能 力
所发现问题提出解决意见;分析结果客观公正,
说服力强
实 践
能有效的将理论与实践相结合并从中发现问题,
对工作方案的设计能充分结合实践因素,方案的
能 力
可操作性强
创 新
能在工作中经常主动的提出新的工作理念、
方法,
能 力
对改进工作质量和效率均有很大的帮助
协 作 对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处
理,从不拈轻怕重,经常主动去帮助同事完成相
能 力 关工作,并因此
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