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工程成本管控 成本管控工作思路 控制投资、降低造价、实现机组在寿命期内效益最大化是工程建设的总体目标； 是提高企业竞争力和可持续发展力的基础； 是工程管理水平高低的具体表现。成本管控涉及设计、设备招标、施工过程、调试、生产等各个阶段，具体到工程管理上主要为安全、质量、进度与投资的协调、控制。成本管控主要因素及应对措施： 一、设计方面，设计优化主要因素及管控措施如下： （一）、可研阶段 1、对总平面布置进行优化，合理布置全厂各系统，达到各系统之间合理、较短、占地面积最小，实现投资的最优化。 2、接入系统方案在可行性研究阶段应进行接入系统设计专题评审，优化接入系统，减少线路造价。 3、煤场布置在可行性研究阶段充分论证，合理考虑当地气象条件及环保要求，尽可能减少输煤栈桥和皮带长度，降低投资造价。 4、在可行性研究阶段，充分考虑当地水资源状况（如采用空冷机组、城市中水等），达到即环保又经济。 5、随着社会经济的发展，灰渣综合利用效果好，可考虑优化灰