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产品质量策划循环图 反馈、评定 和纠正措施 产品和 过程确认 过程设计 和开发 产品设计和开发 计划和确定 持续改进 技术和概念开发 产品确认 和过程确认 产品过程开发 和样件验证 A 措施 C 研究 P 计划 D 实施 2、管理体系在生产过程中的作用： 生产过程的控制是管理体系的重要控制环节，或者说是主要控制过程，如果生产过程的控制不好，即使其他所有过程控制得都很好也是枉然。如何“在受控条件下进行生产和服务提供”？如何“深化对产品实现过程的控制”？始终是管理工作者不断探索的重要课题之一，特别是质量工作者。 3、管理体系的框架 按照GB/T18305或ISO/TS16949《质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件体系-要求及使用指南》标准、GB/T24001:2004或ISO14001:2004《环境管理体系-要求及使用指南》标准和OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系-要求》标准要求以及本公司的顾客特殊要求，建立公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，以作为对公司质量、环境、职业健康安全等管理活动的基本依据和准则。 为了便于在生产制造过程中有法可依、有法必依，按照“三标一体”管理体系标准的内容要求，需编制《管理手册》、《程序文件》及各类标准、各类技术文件、各类设备操作指导