钣金生产现场管理新规制度.docVIP

生产现场管理制度 ? 企业现场管理是综合性较强管理，对实现均衡、安全、文明生产，提升经济效益、达成优质、高效、低耗含相关键意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格推行自己职责、协调工作。 2、对生产中关键过程要按要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。 3、认真实施“三检”制度，教育操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防方法不制订不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让职员明白后工序就是用户标准） 4、各车间主任要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。 二、工艺管理 1、严格落实实施工艺规程。 2、对新职员和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，不然不得投入生产。 4、严格实施标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验判定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好技术状态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效利用空间