200408_山西电信市场调研与业务规划咨询项目建议书_北京诺亚舟管理咨询有限公司[借鉴].pptVIP

诺亚舟咨询的基本工作程序 现场 调查 初步接触 了解意向 深入讨论 明确需求 递交建议书 了解专业方法 讨论调查报告 形成咨询要点 咨询方案 深入分析 和研究判断 讨论 修正 推动实施 实现目标 签订合作协议 第*页 精品ppt·实用可编辑 项目将持续4周，即，28个工作日(鉴于项目时间异常紧迫，诺亚舟项目组成员将取消所有节假日) 项目设计 问卷设计 内部培训 实施准备 行业、市场与竞争研究 规划最终报告撰写 最终报告提交 第一周下 第二周上 第三周下 第一周上 项目时间表 第二周下 第三周上 个人消费需求调查 机构消费需求调查 整个项目过程对山西电信是完全开放的 诺亚舟咨询将就项目进展，通过会议、电话、邮件等方式与山西电信保持沟通 中期数据分析和报告 中期报告提交 第四周上 第四周下 更充分的 项目时间有利于提升调查和研究的深度 数据分析 第八周 第*页 精品ppt·实用可编辑 项目实施程序（1/5） 初步接触 进一步洽谈 确定课题 提出项目建议 及合同签定 咨询顾问拜访客户或接待来访客户 介绍双方公司相关业务情况 了解客户需求, 解答客户问题 商定进一步洽谈的内容, 时间及地点 客户企业介绍情况, 提出咨询要求与希望 研究企业提供的资料, 分析企业状况, 初步拟定项目框架 实地考察客户企业及环境 双方确定项目框架和目标 提出项目建议书 双方就建议书内容 (包括项目目标