如何减少新员工离职率(1).docVIP

降低新员工离职率 ———新员工入职培训出现的问题及对策研究 一、导致新员工离职率高的原因分析 1、企业入职培训中常见的问题 2、新员工自身出现的问题 二、构建合理的入职培训体系 1、前提 2、新员工的特点 3、构建新员工入职培训体系的目标 4、新员工入职培训体系的流程及内容 5、新员工入职培训结果评估 公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后 , 没干多久就走了 , 给企业带 来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本 , 还耗费了因 为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工 , 企业如何能让其快速融入团队 ? 通过什么手 段为新员工创造更好的成长环境 ? 如何通过培训 , 使员工技能更完善 ,潜力最大限度地发挥。 一、导致新员工离职率高的原因分析 1、企业入职培训中常见的问题 （1）高素质的培训讲师缺乏 新员工培训对讲师的素质要求很高 ,不仅要具有深厚的理论功底与语言表达能力 ,还要有丰 富的本行业实践经验 ,更重要的是必须具备理论与实际相结合的能力 ,能够深入浅出地用公司 发生过的事件阐释深奥、 枯燥的企业理念与管理理论。 很多企业无法在企业内寻找到这样的 讲师 ,不得不采取其他办法。 （2）培训内容枯燥，培训内容不相关，对以后的工作没有帮助 培训内容枯燥是新员工对入职培训抱怨最多的方面 ,但这只是表面现象 ,其真正的原因在于