物料配送方案1.docxVIP

精品文档 安德电器关于成立物料配送小组的方案 目的： 为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。 操作方式： 1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具 ,备料过程的跟踪，生 产车间应在计划生产前 1~2 天下午 13:00 前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、 烤箱、 灶具等组长，各组长分部件、材料、分班组同时下达给对应的仓管人员。 2，仓管员根据物料清单提前安排对需求物料的核对查询和物料到位情况，对未按计划到货的物料（包括自制加工件） ，须立即与采购部、生产部相关人员沟通，并及时跟催，并要求其回复明确的完成时间，做好书面记录缺料内容：包括工单号、任务量、物料型号、物料名 称、缺料量、需用时间以及配料时间等。 同时生产需与计划主管反馈以便适时调整生产计划。 仓管员发放物料要坚持按单发放和先进先出的原则。 3，烟机、烤箱、灶具组长及时把配送物料清单交给配送组长。仓库要划分物料备货区，仓 管员在自己负责的区域内将清单上物料按要求在规定时间配好， 集中摆放并做好标识放在仓库指定备料区域，同时做好材料出库单据。 4，配送人员持拿到的物料清单明细，到各仓库收集配好的物料，与仓管员核对数量无误后 将物料尽快送到指定的装配作业组区域， 并和生产部完成手续交接， 确保生