5S推行手册-五常法.pdf

5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Concepts and Implementation By Vincent K. M. CHING th 30 Sept., 2002 Radica Games Manufactory Co. Ltd. Dongguan, PRC. Page 1 of 31 1. 簡介 3 1.1 導言 3 1.2 5S 目標 3 2. 甚麼是五常法 (5S) 3 2.1 SEIRI(常整理) 4 2.2 SEITON(常整頓) 4 2.3 SEISO(常清掃) 4 2.4 SEIKETSU(常清潔) 5 2.5 SHITSUKE(常自律) 5 3. 如何推行五常法 6 3.1 成立『五常法推行組織』 7 3.2 制定『五常法推行方案』 9 3.3 管理者的承諾及宣佈 9 3.3.1 發佈會 9 3.3.2 宣傳 10 3.3.3 培訓 10 3.4 大掃除運動 10 3.5 推行五常法活動 12 3.5.1 Seiri(常整理) 12 3.5.2 Seiton(常整頓) 17 3.5.3 Seiso(常清掃) 23 3.5.4 Seiketsu （常清潔） 26 3.6 審查及評估 26 3.7 SHITSUKE （常自律） 31 Page 2 of 31 1. 簡介 1.1 導言 本手冊適用於公司內的所有部門。手冊的目的 ，是就五常法的推行，向各部門提供有 關資料和指引，以確保各部門能清楚明白推行五常法的程序及項目。 1.2 5S 目標 (i) 提升生產力、品質以及使用率； (ii) 協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神； (iii) 加強員工間之溝通，從而改善工作關係； (iv) 培養員工的自律性及主動性； (v) 建立一個良好的工作環境，以及完善 的管理系統，從而提昇公司的形象； (vi)建立一種不斷改善的文化，從而改善 工作效率以及整體業務表現； (vii) 改善工作環境，從而減少意外發生。 (viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率。 2. 甚麼是五常法 (5S) 五常法是用來維持良好工作環境的一種技術，主要是透過創造出一個整齊及整潔的工 作崗位來提升生產力。五常法的名稱 – 5S 代表下列五個日本詞的意義： Seiri Seiton (常整理) (常整頓) Shitsuke (常自律) Seiketsu Seiso (常清潔) (常清掃) Page 3 of 31