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销售总监绩效考核评分标准表 区域 全国 编号 001 营销总监 简坤 执行人 简坤 监督人 支宣贵 权重 指标项目 目标 评分标准 得分 %） 新客户开 目标值为 每低 万元，减 分，销售 30 万元，该项得 0 分 发率 万元 额低于 业绩 销售账款 目标值 每低 1%，减 分，回收率低 10 回收率 为 % 于 % ，该项得分为 0 指标 （ 90 销售计划 目标值 每低 1%，减 分，完成率低 %） 40 完成率 为 % 于 % ，该项得分为 0 目标值  每高  1%，减  分，坏账率高 坏账率  5 ≤  %  于 % ，该项得分为  0 销售费用 节省率 客户保有 率 培训计划  每低 1%，加 分，费用节省 5 目标值 % 率低于 % ，该项得分为 0 目标值为≤ 每减少 个，减少 分，老 2 次 客户低于 __个该项得分为 0 每低 1%减 分，完成率低于 目标值 管理 指标  完成率  2 为 % % ，该项得分为 0 核心员工 10 保留率 ） 销售报表 及时 提交率  目标值 每低 1%减 分，员工保留率 2 为 % 低于 % ，该项得分为 0 目标值 每低 1%减 分，及时提交率 4 为 % 低于 % ，该项得分为 0 此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为 1 万元，完成率达到 80%，不 奖不罚，低于 80%