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蓝海战略与亚洲品牌的崛起 《蓝海战略》如今已成为必读、必谈之书，大家都在思考书中所 谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。该书第一作者、韩国学者金 伟灿也因此成为全球媒体瞩目的焦点。扎实的内容让《蓝海战略》在 全球卖出二十五种语言的版权，更由于作者的背景与个案，让高傲的 韩国人大力推崇，不但总统抢先阅读，成为政府与大企业的指定读物， 也被当地媒体誉为“影响未来经济政策”的超级重点书。 对于长期以来影响层次和辐射范围均很有限的亚洲管理思想界 而言，金伟灿的崛起无疑是极精彩的一页。 但这并非单一的个案，而代表着正在掀开的亚洲管理思想篇章。 自二十世纪初泰勒提出科学化管理以来，欧美学者一直在管理学界唱 主角，哈佛商学院、伦敦经济学院、欧洲工商管理学院在其中扮演着 思想重镇的角色。以往管理大师清一色是西方面孔，随着《执行》作 者拉姆·查兰与《蓝海战略》作者金伟灿声誉日隆，拥有扎实西方理 论基础，且能纯熟应用东方文化背景的亚洲管理学者已形成一股不可 小觑的影响力。 不知不觉中，管理大师版图已经悄悄地发生位移。拉姆·查兰、 金伟灿，再加上核心竞争力理论创始人之一 、印度学者普拉哈拉德 以及日本策略大师大前研一这两位成名已久的重量级人物，管理学的 1 亚洲板块似乎正在浮出水面。这四位管理学大师的身份虽然已经十分 国际化，都拥有欧美知名院校的教授头衔，但他们的思想与其东方背 景均有着不可分割的联系。 如果将视野进一步打开的话，我们可以看到一幅更宏大的景象： 与这些风行全球的管理学思想相呼应的是大众文化领域的宝莱坞、日 流、韩流——这已是人所熟知的潮流。 经济基础决定上层建筑，思想与文化的风行与经济的发展有莫大 的干系。在管理大师与流行文化的位移后面是区域经济影响力的位 移。近二十年来，世界经济由大西洋时代进入太平洋时代，亚洲企业 开始蓬勃。随着中国被视为未来最大经济体，印度成为全球科技公司 的外包中心，加上韩国企业突飞猛进，亚洲急速成长使它的影响力水 涨船高。市场是以成败论英雄，随着经济起飞，亚洲学者对于管理自 会逐渐形成一套理论。 而品牌正是区域经济影响力最直观、最有效的指标。深入考察这 些学者所谈论的具有全球意义的主题，不难发现其背后都有本土企业 品牌作支撑。印度管理大师普拉哈拉德的著作《金字塔底层大商机》， 就是以印度案例做为一大要点。针对穷人生活方式度身定制假肢的斋 浦尔足业公司，以及创新门诊、手术流程，晋升全球规模的阿拉文眼 科医疗系统等，都是普拉哈拉德深入研究的当地品牌。大前研一的研 究之所以重要，在于他向热切想了解日本的西方人，揭示日本企业策 略制订方法的真面目。而被誉为“世界前五十名重要思想家”金伟灿 2 在《蓝海战略》中，也以三星电子的价值创新计划（VIP ）为案例。 这些学者所阐述的主题之所以能引起全世界的重视，均离不开日益受 关注的亚洲企业所创下的品牌影响力。 在过去尤其是近二十年中，日本、韩国、印度在培育强势品牌方 面均创下了令全球市场侧目的表现，正是这些品牌的崛起带动了其所 在国文化与思想在全球的渗透。 早在上世纪 60-70 年代，日本各个企业在品牌创建和知名度的 宣传上便投注大量精力，出现了像索尼、松下、夏普等一批世界知名 品牌，逐渐改善了日本产品在消费者心目中的形象。到七、八十年代， 在拥有一批世界知名品牌后，日本企业便开始利用知名品牌价值实施 品牌延伸，进行大规模的扩张。索尼品牌从收音机扩展到录音机、电 视机和录像机等电子产品上；夏普也把他的产品从家电到计算机、传 真机都标上夏普品牌；三菱公司甚至将其品牌用于小汽车、卡车、飞 机、家用电器、银行和食品等等。日本企业这种单一品牌的延伸策略 增强了企业实力，在市场上树立了大公司、大集团的巨人形象，有效 地控制了市场份额。到 80 年代以后，日本企业意识到采用品牌全球 化策略才能抢占更多的市场，提高品牌资产的价值，进一步壮大企业 实力，因而采取了更灵活的品牌战略，进而成功占领美国市场，对美 国企业带来强大冲击，创下品牌奇迹。 而韩国企业品牌战略的推行，更将亚洲影响力更推进了一步。品 牌价值超越亚洲企业 “一哥”Sony、定位锁定高阶市场的三星，过