2004年前三季度安全工作总结.docxVIP

前三季度安全生产工作汇报 今年以来，我矿以2004年集团公司会议精神为指导， 紧紧围绕“做强做大”的集团战略部署，坚持以“优化生产 衔接、加强管理力度、安全生产并重”为主线，创新管理、 重抓落实、全面出击，有利的推动和促进了我矿的安全生产 工作。回顾9个月来的工作和已经取得的成绩， 我们不能固 步自封，更不可掉以轻心。逆水行舟、不进则退，我们只能 肩负重任，在集团公司领导的正确指导下， 紧紧围绕年初既 定的工作计划，众志成诚，真抓实干，一步一个脚印，踏踏 实实，勇往直前。 2004年是我矿3#煤资源频临枯竭，9#煤延伸构成生产 系统和推行新式采煤方法改革、开创新的生存发展的开头之 年。新工作、新任务，大大增强了工作难度，然而，在困难 面前，我矿干部职工齐心协力， 勇挑重担，凭着“没有条件、 创造条件也要上” 的精神和决心，克服了职工技术、 财务资 金紧张等重重困难，终于取得了安全、效益双丰收的好成绩。 为了总结经验，圆满完成第四季度的工作任务， 特作如下汇 报： 一、忆往昔，认真踏实做总结： （一）、经济指标完成情况： 半年多来，我矿在集团公司的正确领导下，克服了职工 素质差、管理难、新采区、新设备、操作不熟练等一系列困 难，取得了可喜的成绩。 1、 产虽：全年计划13万吨，已完成13.2万吨，占全年 计划 101.5%。 2、 产品成本：全年计划62元，目前综合成本为101.86 元，累计成本为 93.32元。 3、 销售收入：全年计划2819万元，已完成2872万元， 占计划101.9%。 4、 产销率：1 — 9月份共生产13.2万吨，销虽13万吨， 产销率达98.5%。 5、 炭块率：其中3#大中炭和粒度炭块率达到了 86%, 9#大中炭和粒度炭块率达到了 46%。 面对这样好的经济情况， 我们没有沾沾自喜，而是本着 勤俭节约、把有限的资金投入到最需要的地方去的原则， 首 先保证了集团公司的上交任务， 并投资400余万元加大了安 全投入，优化了安全生产环境； 投资200余万元修建了办公 大楼；投资10万元进行了矿区周边的环境绿化；投资 80 万元硕化矿区公路 3000余平方米；投资17万元完成了碳库 防尘封闭工程；投资 30万元完成了洗煤设施的建设；投资 30余万元，完成了井下热风输送，解决了冬季斜井结冰的 难题。 （二）、安全生产方面： “安安全生产高于天，管理是保证。为迎接全国第三个 全生产月”和省政府“三晋安全行”的宣传活动，我矿管理 “安 干部以身作则，积极带领广大职工开展了 “一刊一卷”的宣 传教育工作，取得了良好的效果。在生产中凡要求职工做到 的，我们党员、干部首先必须认真做到。 为保证管理无漏洞， 我们对坑下各个工作地点实行了层层把关、 层层负责。工作 面瓦斯员、安全员必须保证本人管辖范围内的安全状况良 好；队长要对本班负责， 保证全班的安全生产； 跟班干部对 全矿负责，保证全矿安全生产顺利进行； 安监员负责全矿井 下跟班安全监察，发现问题现场解决， 并与工人同时上、 下 坑，坚持生产给安全让步原则，并制订了保证师傅说了算， 全员必须认真执行的管理制度， 充分发挥了聘用师傅的技术 指导作用。 9#煤层开采对我矿来说是陌生的， 面对困难，我矿干部 表现出来的不是胆怯，而是凭着一腔热血和毫情壮志带领广 大职工发扬不畏艰难、 迎难而上的大无畏拼搏精神。 面对新 机械不熟练，我们就反复的练，技术要求不过关，我们就不 住的请教和学习，在半年多时间里我们共组织安全技术培训 50余次，培训人次达 4440之多。派人外出学习培训 6次， 培训50人次。通过培训学习，使职工真正认识到了科学技 术就是生产力，培训是请保护神，只有过硕的技术本领， 才 能提高素质，才能高产稳产，才能使安全效益最大化。 （三）、安全设施不惜投资 9#煤层的开采对我们来说是新的开采项目， 干部、职工 对此较为生疏，没有经验和专业技术人才，我们的态度是： 属于安全设备，可增也可不增的，必增；有安全隐患，可干 可不干的，不干；对于安全项目可查可不查的、必查，大大 提高了我矿的安全生产系数。 （四）、开展安全生产月和白日安全竞赛活动 在三个采煤队中开展安全生产竞赛活动，从吨煤工资中 提取5%作为安全生产奖金，只要本月安全无事故，即可得 到1万元左右的安全生产奖金。 制定出了每月一评，安全一 票否决制，通过每月兑现真正使我们的干部职工从思想上引 起了重视。第一个月掘进队就得了 1万元安全生产奖金，由 于该队生产任务完成不突出，工资差别不是很大，第二个月 回采工作面不仅得了安全奖，而且该队的生产任务完成的 好，当月的工资就有了很大的差别， 这样就引起了工人对安 全生产的重视，大大提高了广大职工对安全生产的意识， 哪 怕是一个擦伤、一起小小的违章都会影响到全