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京东运营推广绩效考核表 考核周期 一周 本月工作重点 相关项目或任务 1 每日流量的引入 流量至少为 5000UV 2 商务舱单日点击率 整体点击至少 4000 3 商务舱费用控制 直通车费用制控在 2000 元以理 4 热推商品的点击比率 至少占整体点击率的 40% 5 销售增长率 一个周期的均增 6 标题、类目搜索，流量引入，到达页浏览量UV 至少占整体 UV的 10% 项目 岗位绩效 选取原因 衡量标准 A/B/C/D/E 原理 权重 A/B/C/D/E 数据来源 调整条件 KPI 达成值 指标 原理 为客服部 流量引入 门提供买家咨询量 要求流量 单日点击 大部份来 2 率 源于商务舱点击 每一周要 销售增长 比上一周 3 率 销售额增 长 节省推广 4 费用控制 费用 热推商品 客户满意 5 的点击比 度 率 标题搜索 6 宝贝权重流量引入 衡量流量 收藏用户 7 (UV) 精准 数 度  A 达标 2000＜ A≤3000 B 好 15000＜ B≤ 2000 根据 ABCD最 C 较好 20% 京东统计 1000＜ C≤1500 优者得高分 D 差 500 ＜ D≤1000 A 优秀 2000＜A B 良好 1000＜ B≤2000 商务舱后台 C 15% 一般 500＜C≤1000 D 差 0 ＜ D≤ 500 A 优秀 A100% B 良好 100%＜ B≤ 30% 根据 ABCD最 C 一般 10% 京东统计 30%＜ C≤10% 优者得高分 D 差 D10% A 优秀 A≤2000 B 良好 2000＜ B≤3000 根据 ABCD最 C 一般 5% 商务舱后台 3000＜ C≤4000 优者得高分 D 差 5000＜D A 优秀 40%＜A B 良好 30%＜ B≤40% 商务舱后台 C 一般 15% 20%＜ C≤30% D 差 10 ＜ D≤20% A 优秀 1000＜ A≤1500 B 良好 500＜B≤1000 京东统计 C 一般 10% 300＜ C≤500 D 差 0 ＜ D≤ 300 A 优秀 1500＜ A≤2000 B 良好 1000＜ B≤1500 5% 京东统计 C 一般 500＜C≤1000 浏览量 6  D差 0 ＜ D≤ 500 优秀(UV*5) ＜ PV 良好(UV*4) ＜ PV 5% 京东统计 C 一般 (UV*3) ＜ PV D 差 (UV*2) ＜ PV 7 任务响应 执行能力 速度 8 考勤情况 日常考勤 岗位 绩效 改善上个 指标 月/ 季度考 能力 提高性 核中所存 评估 在的问题 分值 被考 核者 签字 考核 者签 字  取决于日 常工作执 行力度 根据人事 部考勤记 录 大部分改 A 进 改善部份 全部未改  合计 KPI 整体达 85% 成 A=5 2＜ B≤4 5% 观察 上级评分 C≤ 2 A=5 日常考勤记 2＜ B≤4 5% 上级评分 录 C≤ 2 A=5 5% 观察 上级评分 2＜ B≤4 C≤ 2 合计 能力评估分 15% 值 总分 开始日期 结束日期