建筑工程项目管理 建筑工程项目管理 情境一建筑工程项目管理基础知识与组织-建筑工程项目管理.pptxVIP

建筑工程项目管理;;;建筑工程项目管理基础知识;; 项目管理（Project Management）是项目管理者在有限的时间和资源约束条件下，为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制，旨在实现项目特定目标的系统化管理过程。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，其核心是目标控制。 　 ; 项目管理的基本内容：主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。除此之外，随着项目管理的实践，项目管理内容增加了项目创新管理、项目知识管理、项目信息管理、项目健康安全与环境管理、项目文化管理。 　; 建设工程项目管理（construction project management），指项目管理者运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 建筑工程项目管理：指项目管理者运用系统的理论和方法,对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ; 项目管理系统管理方法主要包括系统分析，系统设计，系统实施，系统综合评价等方面。项目管理者应识别影响项目管理目标实现的所有过程，确定其相互关系和相互作用，需要集成项目各阶段的各项因素。项目管理者进行系统管理，遵守以下规定： 1.综合分析项目质量、安全、环境、工期和成本之间内在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证项目目标，兼顾各目标之间的内在需求。 2.对项目投资决策、招投标、勘察、设计、采购、施工、试运行进行系统整合，在综合平衡各过程和专业之间关系的基础上，实现目标系统管理。 3.对项目实施的变更风险进行管理，平衡各种管理关系，确定项目偏差的系统性控制。 4.对项目系统管理过程和结果进行监督和控制，评价项目系统管理绩效。 　;建筑工程项目管理基本概念;延时符