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国企经营业绩考核办法 科级干部经营业绩考核办法 镇城底矿2012年科级干部经营业绩考核办法 为强化细化经营业绩考核，提高各级干部工作积极性，提升经营管理水平，结合实际，特制定本办法。 一、组织领导 科级干部经营业绩考核工作由矿经营业绩考核领导组直接领导，日常工作由矿经营业绩考核办公室负责。 二、考核对象 全矿副科级以上干部（不含多经公司）。 三、考核目标与内容 根据矿属各单位、机关各部门的工作内容和担负责任不同，分类确定，分别下达考核指标，具体目标与内容以《2012年经营业绩综合目标责任书》为依据。 （一）安全目标 1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、顶板、运输等重大事故。 2、消灭3人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故。 3、相关单位关于安全质量标准化矿井、安全整治示范矿井和安全行为示范矿井建设分管项目的完成情况。 4、职工安全培训的完成情况。 （二）经济目标 1、对直接负责生产的综采队、综采准备队、综掘队、开拓队、开掘准备队共五个单位，主要考核内容包括：原煤产量、掘进总进尺、开拓总进尺、其它任务（包括安装、检修、重点工程、临时性工作）完成量、设备事故率、各项费用指标（包括材料、配件、工伤费用和其它费用指标），全员效率、材料设备的回收复用量、修旧利废量及上级或矿组织的单项或综合检查结果排序。 2、对负责专业辅助生产的机、运、通共三个单位、主要考核内容包括：任务（安装、检修、设备维护、材料设备和矸石的转运、运输设备设施的安装、维修、通风系统、通风设施的设置及调整，机、运、通各专业涉及的重点工程、临时性工程或工作）完成量 ，各项费用指标（包括材料、配件、工伤费用及其它费用指标）、配件供应及储备资金占用、材料设备的回收复用量、修旧利废量、用电消耗量、电费收缴完成量及上级或矿组织的单项或综合检查结果排序。 3、对直接负责指标分解、控制、监督与考核的生产、供应、劳资、财务、计划、企管等单位，主要考核内容包括：材料消耗的节超量、完全成本、全员效率、利润指标、储备资金占用、各项费用收支、福利费结余、修旧利废和回收复用的监管效果、生产用车及费用节超等指标。 4、对服务生产生活和后勤保障监管的生活、水暖、物业、环保及机关部门等单位，主要考核内容包括：专业工作服务的质量、上级和矿组织的专项与综合检查结果排序、资料、报表统计的准确率及其报送的及时性、“两堂一舍”的达标率、物业管理的达标率及材料配件与费用消耗等指标的节超情况。 （三）法律目标 主要内容包括：1、依法经营目标； 2、党风廉政建设目标； 3、社会治安综合治理目标。 （四）社会目标 主要内容包括：1、环境保障指标； 2、计划生育指标； 3、信访责任指标。 （五）政治目标 主要内容包括：1、思想政治工作； 2、文明创建活动； 3、民主管理。 四、考核原则 （一）在责任划分和指标的确定上，做到切合实际，科学合理，责任明确，体现多劳多得、按劳分配的原则。 （二）坚持原则性和客观性相结合； 坚持实际效果与计划要求相结合； 坚持责任与收入相结合，体现区别对待原则。 （三）坚持工作风险与收入相适应的原则。 五、考核办法 （一）实行百分制月考核月兑现，考核周期本月25日至次月25日。 （二）划分权重（见附表：考核权重分配表） ? 附表： ?? ?? 项 目 单 位 经济 目标 安全 目标 社会