重点专科建设汇报学习材料.docxVIP

重点专科和特色专科年度汇报材料 在院委会和主管院长领导下， 在医院各科室的支持帮助下， 我院职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工 作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏 实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情 况总结如下： 一、科学规划，确保重点专科建设四个到位 1、明确目标，科学规划到位 按照漯河市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立 了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按 照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的 培养使用作为重点专科建设的关键， 把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重 点专科建设。科学规划： 2011 — 2012 ，每年建立 1 个重点专科，每 1— 2 年建立一个市级重点专科和两个特色专科， 到 2015 年底建立 3 — 5 个市级重点专科， 医院制订了重点专科发展规划， 重点专科发展管理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院 长任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护