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渠道运营优质案例 ----- 渠道运营优质案例精品篇 渠道管理成功案例： 广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828 年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业 50 强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业” 和中国五 星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发 AAA 级信用等级证书等。 王老吉药业拥有先进的厂房设备， 管理规范、获得国家药检局颁发的 GMP证书。主要产品有王老吉系列等， 其中王老吉清凉茶等都被 评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品” 。为了开拓全国市场，红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖 全国的中央电视台，并结合原有销售区域的强势地方媒体，在 2003 年，利用非典这个特殊时期，投入巨资进行宣传。这种投放方式保证 了红色王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍了全国大江南北。 在王老吉的渠道和终端地面推广上， 除了传统的 pop 广告外，还开辟了餐饮新渠道， 选择湘菜和川菜馆、 火锅店作为王老吉诚意合作店，投入资金与他们共同进行促销活动。 并且把这些消费终端场所也变成了广告宣传的重要战场， 设计制作了电子显示屏、 红灯笼等宣传 渠道运营优质案例 品免费赠送。在给渠道商家提供了实惠后， 王老吉迅速进入餐饮渠道，成为渠道中主要的推荐饮品。 随着红色王老吉的快速发展和消费者对王老吉降火功能的认可，王老吉药业也借势宣传推广王老吉的其他产品。 2004 年 8 月，王老吉凉茶进入了善于创新和本土化的肯德基店。 虽然目前只是在广东范围内的 200 家肯德基店推出，但王老吉看重的是肯德基店把它推向全 国的计划，这和他们推动凉茶全国销售的营销思路是相一致的。 此 外，凉茶是岭南特有的产物，是一种文化，王老吉系列产品就是这种 文化的载体，因此王老吉推广必须注重文化推广， 绘制王老吉连环画、 撰写王老吉软文都是文化营销的一部分。 同时，王老吉还借助 170 多 年的历史树立凉茶始祖的身份， 完善自己的品牌故事， 并塑造配方的 传统性与神秘性。 值得一提的是， 王老吉赞助了中央电视台电视连续 剧《岭南药侠》的拍摄，该剧主角即是品牌的创建者王老吉，将利用 国人喜闻乐见的形式将品牌故事导入消费者的内心。 王老吉的渠道分现代、批发、小店、餐饮、特通五个渠道，王老吉在饮料市场迅速走红的秘诀是“快”字，就是同时快速启动五个渠道，用他们的话形象来说是用五条腿走路。 王老吉渠道的分销网络建设采用 RMS系统（线路管理系统），业务人员每月 15 日和 30 日要上 报他们所掌控的五个渠道的客户资料，后勤人员负责录入 RMS系统，及时进行补充更新， RMS系统最大的特点是相同的客户资料不能重复录入，可反映某个业务人员的工作量大小、工作进度，以及某地区的人均产值等。 渠道运营优质案例 如今王老吉已经充满信心，提出了要做中国的可口可乐的旗号，决心走向世界。 它的成功，给很多尚在生存线上挣扎的老字号提供了一个良好的典范。 分析： 渠道是连接企业和消费者的通道， 企业的产品或服务最终都是要通过渠道传递给消费者的。 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理 , 以确保渠道成员间 , 公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动 , 其意义在于共同谋求最大化的长远利益。一般情况下，商品的分销渠道设计会随着产品特点、企业状况、市场条件和竞争环境因素的不同而做出变化。 以下是王老吉的渠道模式： ( 一) 现代渠道 现代渠道完成的不仅仅是产品的销售， 还有产品的展示。 现代渠道中的仓储式超级市场大多依附于庞大的商业集团， 有着广泛的品牌影响力和令人信服的财务信用。 现代渠道主要包括大卖场、 超级市场、网络等。为了获得市场的认可， 其在现代渠道营销方面主要采取产品由当地经销商直接供货， 并将产品直接铺到大超市、 大卖场，入场费、堆头费等费用由王老吉承担的方式。 在确保铺货及时的前提下， 现代渠道最大程度地解除了经销商的后顾之忧。 渠道运营优质案例 ( 二) 常规渠道 王老吉常规渠道的成员包括经销商 ( 代理商 ) 、批发商、邮差商以及一些小店等。王老吉通过分区域、 分渠道的方式覆盖了小店、 餐饮、特通等终端店，形成了完整的销售网络。与渠道伙伴共同成长，力求 双赢，是企业也不容辞的责任。王老吉在每个省设 1 个总经销商，总经销商下面可以发展多个经销商、 邮差商。王老吉的营销模式最大优点是能够保障各个分销环节的高利润， 从而最大限度地调动经销商的积极性。 ( 三) 餐饮渠道 王老吉在定位市场和开展狂轰滥炸式广告攻势的同时， 紧紧围绕 “预防上火”的定位，选择了湘菜、川菜馆和火锅店作为“王老吉诚 意合作店”，投入资金与他们共同进行促销活